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2010年党员政治学习记录 一、以学习实践科学发展观活动为契机，深化理论武装工作 1、扎实开展学习贯彻科学发展观活动。 2、进一步改进党委中心组学习。 3、大力开展理论调研工作。 4、深化思想政治工作。 二、以创建“五好四强党组织”为重点，推进基层组织建设 1、建立健全党建工作责任制。 2、认真开展“五好四强”党组织创建活动。 3、切实加强党员队伍建设。 4、扎实推进党内民主建设。 5、继续深化党内帮扶激励工作。 三、以创“四好班子”活动为载体，提高干部队伍整体素质 1、开展校级领导班子创“四好”活动。 2、做好领导班子换届工作。 3、加大干部培训和监督工作。 4、加强人才队伍建设。 5、规范校级领导班子民主生活会。 四、以贯彻落实《纲要》为主线，加强全系统党风廉（本文来自778论文在线，转载请保留此标记。）政建设 1、全面落实党风廉政建设责任制。 2、切实加强党性党纪法规教育。 3、推进强化党内监督工作。 4、认真做好违纪案件查处工作。 5、进一步加强教育行风建设。 6、切实加强行政效能建设。 五、以构建和谐为目标，加强信访维稳、综治和宣传工作 1、高度重视信访维稳工作。 2、务实开展社会治安综合治理。 3、扎实抓好宣传信息工作。 六、以“党建带群建”为手段，加强统战、群团和老龄工作 1、重视统战工作。 2、加强对团工作领导。 3、抓好老龄工作。 七、以文明城市创建活动为抓手，进一步推进精神文明建设 1、继续深入开展文明城市创建活动。 2、进一步加强教师职业道德教育。 3、全面加强未成年人思想道德建设。 4、切实加强精神文明载体建设。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；