2010年县供电公司共青团委工作总结与2011年工作计划.docVIP

2010年县供电公司共青团委工作总结与2011年工作计划 2010年以来，县供电公司团委始终以服务青年，服务公司中心工作开展各项工作，紧抓“青春光明行”、创先争优等主题活动，充分激发和调动公司青年职工的朝气和工作动力。 一、扎实开展思想教育，不断推进青工的思想政治工作。 学习实践邓小平理论和“三个代表”重要思想、深入学习实践科学发展观、学习共青团十六大报告精神、学习党的十七届四中全会精神等主要内容，团委通过“三会一课”重点学和组织青工工余互助学相结合，充当青年职工学习进步的领路人。切实保证学习的范围、课时量和质量，提升公司年轻人的政治素质和理论水平，坚定他们的信念，更好的服务公司的建设发展。 二、扩大品牌项目效应，助力公司在地方的发展。 常态化“红马甲”志愿服务活动，提升供电“红马甲”的知名度和美誉度。向广大市民宣传安全、节约用电常识，深入安宜镇学墩社区困难家庭，向他们送去大米、食用油等生活必需品，并帮助他们检修内部用电线路，在充分展示供电青年志愿者良好形象的同时，也将供电青年志愿者的爱心落到了实处；在西南大旱期间，积极开展“我为灾区捐瓶水”的倡议，自愿交纳特殊团费3500元，用实际行动将爱心传递给灾区人民。坚持开展爱心“1+1”、希望工程活动，11月公司团员青年积极响应“向玉树县的少年儿童献出我们的一点爱心，捐赠棉衣、棉裤等过冬衣物”的号召，主动捐赠的百余件棉衣、棉裤，捐款700元，通过邮局寄往青海玉树灾区为特困儿童御寒。 三、拓展活动空间，拉近与青年的距离，促进公司的和谐发展。 积极开展主业青年与农电青年“结对争先”主题活动，相互交流团建工作经验，让全体青年员工在活泼轻松自然的环境下共同凝听了公司领导的谆谆教导，共同学习了企业文化、共同探讨了职业生涯，共同交流了营销服务经验与体会。 举办“青年员工成长历程展”，为广大青年员工积极打造了展示自我、增进了解的平台。“青年员工成长历程展”共收录了该公司44名青年员工的个人基本信息、取得的学历、工作简历、获得的奖励，以及个人职业生涯规划等。全力提升对青年员工群体的关注度，营造青年员工发展的良好人际环境，并在青年员工中形成相互促进、共同提高的成长、成才氛围，增进彼此之间的了解。 四、明年工作思路： 2011年是实施“十二五”规划的开局之年，也是开创公司团青工作新局面的一年，一定要开好头、谋好路、创好局。今年公司团委工作的总体思路是：在团县委领导下，贯彻落实党的十七大、十七届五中全会和团十六大精神，深入学习贯彻科学发展观，紧紧围绕企业中心工作目标，坚持“一二三四”工作重点（一条主线、二个机制、三项工程、四大问题），牢记使命、坚定信心，不畏艰难、扎实工作，团结带领广大团员青年，为企业的科学发展、和谐发展、稳定发展而努力奋斗。 一、抓住一条主线。抓住围绕企业中心工作这条主线开展共青团工作。 二、创新二个机制。一是创新组织设置：加强基层团组织工作力度，大力推进团组织“推优入党”活动，成立青年活动中心，在活动中心开辟图书阅览区，台球、乒乓球活动区，定期开展活动；二是创新活动方式：以“建党90周年”等重大节庆日为载体，结合公司特色，组织开展形式多样各种青年员工喜闻乐见的活动，增强凝聚力。 三、实施三项工程。一是以价值观教育为核心，全面实施员工思想道德、职业道德建设工程；二是以“三个建设”为导向，全力实施服务企业中心工作工程；三是以“品牌工作”为载体（全力打造红马甲志愿者形象），全面实施服务青年员工成长成才工程。 四、解决四大问题。一是精神状态问题，带领公司团干部始终保持良好的精神状态；二是工作动力问题，建立团干部工作考核机制，将每项工作与年终考核结合起来，进行物质奖惩和精神奖惩；三是工作格局问题，以开展形式多样的活动为载体，进行全方位挖掘，形成良性循环、三级联动发展的工作格局；四是机制保障问题，建立健全各方面的机制和制度，保证工作有方向、有计划、有步骤、有依据、有督促。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和