2011年如何做好反腐倡廉工作心得体会（转载）.docVIP

2011年如何做好反腐倡廉工作心得体会（转载） 实话实说，真话难说，但是还要说真话。因为共产党最讲“认真”，最喜欢说真话，最喜欢听真话。 说真话，人民群众最关心的政治问题是：反腐倡廉。改革开放三十多年来，人民群众最不满意的还是反腐倡廉。有人说：“ 我国的反腐倡廉工作还比不过香港。”我信，看来仍需加倍努力才行。 对于我国的反腐倡廉工作，也就是我国的政治复兴工作。我有几点高招，这是我的原创。绝对管用，有特效。可以说“全球通”。 要做好中国的反腐倡廉工作，必须要这样：两手硬，两手正。千万不能心太软。 一、正法。建议应该立即修改《刑法》等宝典，明文硬性规定：贪污受贿数额在50万以上者，或者对党和国家有重大危害的，必须判处死刑，立即执行。设立一条高压线，越过者必死无疑。必须要对违法乱纪者“专政”，才能依法治官，才能平民愤。所以不能免除死刑，而要加强死刑的威力。 二、重典。发现耗子，一棍子打死，并立即解剖。发现耗子，抓一个，杀一个，解剖一个，绝不放过。见耗子，杀，杀，杀。并通过报纸、电视、广播、网络等媒体，向人民群众揭露违法乱纪者的种种丑行和罪有应得的下场。让那些违法乱纪者在政治上身败名裂，在经济上倾家荡产。使那些贪官污吏、祸国殃民者如惊弓之鸟....... 三、光明。将我国的反腐倡廉工作全部公开，主动接受世界人民的监督。我建议在今年的全国“两会”上，增加一个中央纪委工作报告部分。实事求是地向全国人民汇报一年来的成绩和问题，以彰显我们以法为本的正大光明精神。 四、重赏。我建议党中央、国务院、全国人大等国家机关拨专款，设立“金点子”奖。实际上，我们并不差钱。我们要向世界五百强企业学习，向优秀的国内外机关学习，取长补短，以提高我们的领导艺术。公开向世界人民有奖征集“金点子”。设立若干奖项，以吸引世界人民的眼球，在北京隆重颁奖，敢为天下先，开创民主管理的新局面。这要成为一种制度，永远坚持下去。感情投资嘛。取之于民，用之于民，不亦乐乎！ 中国的政治复兴在反腐倡廉上。2049年，中国能否文明复兴？在于中国未来十年的反腐倡廉工作有没有新的更大的突破？十年磨一剑，一亮天下知。中国非常红，世界都感动！加油、努力，没有什么不可以！ 马克思主义哲学的核心，只有四个字：事在人为。此乃我的马克思主义观。人是地球的主角。世界上的大事小事、好事坏事，有所为，有所不为，全在于人们的伟大实践。 其实我国的反腐倡廉工作是能够做好的。中国是世界上人口最多的国家，应该为世界的文明发展多做出贡献。所以说，反腐败工作很简单。只要我们心系祖国，心系人民，心系世界，一切皆有可能。 中国行！中国能！ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部