2012-2012年第二学期班级工作打算-班级工作打算 .docVIP

2012-2012年第二学期班级工作打算-班级工作打算 在曩昔的一年，我们积极工作完美班级的各项轨制，开展分歧形式的勾当，丰硕了同窗们的课长糊口，可是还有一些有一些问题需要不竭进行完美。 2、作为学生我们仍然要以进修为首要使命，力争班级整体成就更上一层楼； 班级工作方针： 1、增强同窗之间的沟通与交流，增强同窗们的集体声誉感、增强班集体的凝聚力； [由http://清算发布,版权归原作者所有。] 3、开展必然数次的集体勾当,丰硕同窗们的课长糊口； 4、经由过程球赛等形式联谊，增强本班与其他学院的交流，扩展同窗们的寒暄规模。 5、在上半年班级工作基本之上，进一步树立班集体的精采形象,争创院级、校级前进前辈班集体。 此刻我们做如下打算： 1增强学生的进修空气，进入年夜二，我们应该尽量的指导同窗写一些证书，如英语品级证书，计较机品级证书，电子商务师证书等等；为未来的就业做筹算。为了让同窗们能够合理的节制自己进修情形，组织同窗向本班级或其他班级进修优异的同窗体味进修体例和日常时刻分配情形，并邀请这些同窗介绍自己的心得体味 2开展好班级的体育勾当，由体育委员具体负责。首先要抓好日常平常的体育日常打点，作好体育课的打点。其次，要组织好一些课余的小规模的角逐，譬如班级的篮球角逐，象棋角逐等。丰硕同窗们的课长糊口。 3搞好班级的体裁勾当，组织几回文娱勾当，由体裁委员具体组织，节目由同窗自己排演，以增强同窗们之间的交流和合作精神，具体体例可由同窗们自己抉择。 4在宿闪罾生方面，实施值日生轨制：由同窗自己抉择，搞好小我卫生，做到桌面整洁，书架上的工具摆放整洁，床摊平整，被子和被褥叠放整洁，地面清洁；宿舍成员晚上睡觉之前扫除一下地面和卫生间及阳台 ，以起到日常维护的浸染。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟