2012年度上半年收集部工作打算-部门工作打算 .docVIP

2012年度上半年收集部工作打算-部门工作打算 网站的“机构设置”一块还不完美，本部将“完美机构设置网页的工作”教给助理完成，以增强助理的现实操作能力，年夜而为下一任部长打下基本。 在指导教员的鼎力撑持和指导下，各个部门的积极配合和辅佐下，经济打灯揭捉?院年夜学生心理健康合作会收集部在XX年—2011学年下学期的各项工作都顺遂开展，各方面都取得了较年夜的前进，推出了本会的第二版网站，实时做好了新闻发布工作，加年夜了我会网上宣传，积极配合其他各个部门的工作，在宣传心理健康常识方面做出了必然的进献。 在本学期里，我部将继续落实合作会的章程和宗旨，积极配合其他部门的工作，同时，我们也将环绕以下几个重点睁开工作。 首先，带贯通部成员进一步明晰合作会的章程和宗旨，培育助理正确看待工作的体例，让助理自己开动脑子，斗胆立异，提高工作热情度，促进本部与其他部门之间的交流，提高收集部的影响力。 其次，上学期已对鼻樽署理进行了必然的有成效的培训，到今朝为止，鼻樽署理对网页建造已有了概略的体味，可是，还不具备建造网页的能力，是以本学期我部将把“部员手艺培训”放在工作的重中之重。 其次，我部将增强与各个部门的沟通与联系。收集部将增强与其他部门的交流和合作，在需要的情形下，本部门愿意为其他的部门供给相关的手艺和硬件撑持，积极配合各部门顺遂进行完成各项工作和勾当。 （2）继续做好网站维护、更新和进一步完美的工作： 网站维护是我们的根基工作。我们将改削和更新部门网页，进一步完美经济打灯揭捉?院年夜学生心理健康合作会的网站系统，在原有的工作基本长进一步增强打点，确保新闻的实时上传和心理健康常识的宣传工作。 （1）干事的培训 关于建造一个留言版和论坛的网页，本部门将死力而为，即使不能够在我任时代成立起来，我也会为往后成立打下基本。 （3）部门内部与部门之间 首先，为顺应合作会的成长成长需要，连系新的形势和要求，本部门将增强和完美自身培植。“面向学院，处事学生”是合作会成立的安身点。本部门将本着这一理念，竭诚为泛博同窗处事，积极宣传心理健康常识。有意识增强“处事同窗”的思惟意识，并全力提高收集手艺的能力。此外，面临我会收集部缺乏人才的状况，本部门部长将全力要求自己，晋升自身的素质，出格是在收集开起身术方面。 总结 对于本部门的工作，今朝本人就有以上设想，在执行的过程中难免会有不足。所以，执行过程中，本人将矫捷变换一些相关细节，以便能够更好得促使经济打灯揭捉?院年夜学生心理健康合作会健康成长。 收集部:彭建棠 2011-3-3 [由http://清算发布,版权归原作者所有。] 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时