2012年度公司企业小我工作打算-小我工作打算 .docVIP

2012年度公司企业小我工作打算-小我工作打算 新年伊始，万象更新。自年夜XX年年尾将工作的重心放在企业erp系统实施的工作中时，在公司率领的关切和指导下，在公司部门同事的鼎力撑持下，对erp相关工作作出了初步的清算。2011年公司周全壮年夜，各项规章轨制慢慢健全，尤其是5月份城阳总部的成立，给公司员工供给了优质的工作情形和普遍的成漫空间。俗话说的好：“笨鸟先飞！”想要在2011年新的一年工作有条不紊、顺遂的完成，就应该先行一步，做好年度工作打算。自身培植方面：因为自己参见工作时刻斗劲短，自身经验和处事能力、人际关系方面都需要周全提高。一方面，自己当真全力完成工作，并对自己的工作进行自查，自我看管。另一方面，离不开公司率领的关切指导和公司同事的辅佐。“三人行必有我师”，我会虚心向率领和列位同事就教相关问题。工作方面：一、公司erp的现实状况。对于我们公司来说，erp――k3系统，仍是一个斗劲新奇的事务，虽然我们天天都在说k3，可是，此刻k3系统在我们公走私行上线还处在初步的阶段。今朝，只有仓储部――仓存模块和财政部――总账模块、应收应付和存货核算，对系统实施了斗劲周全的应用，第一期打算规模内的公司供给链中的发卖模块和采购模块，还只是用了一些外相，公司其他部门还没有实现信息化。此外，公司现行的k3系统编码方案轨则不合理，存在中文、英文、字母和希腊文字配合组成的编码以及重码、无码现象。编码权限下放，造成编码轨则不能很好的执行，编码杂乱。公司试用一段时刻的条形码也不是国际通用，给人造成产物不入流的假象。还有，因这是一期遗留项目问题，我小我对k3的相关经验不是良多，实施起来需要金蝶公司的配合。但今朝看来，配合仍是有些问题需要协调。二、三月份工作打算的放置。针对上述公司erp运作方面呈现的公司现实存在的状况，整个三月份，拟打算三月底完成公司k3系统物料编码的调整工作，实现新旧代码的转换以及一期项目中的发卖模块和采购模块的培训，实施和上线后相关问题的解决维护。具体工作放置如下：1. 物料编码的调整：因年前相关工作的调整，物料编码的调整推迟了一个月，中心旧的物料编码又新增了良多，给这一块的工作造成了必然的难度。整个物料编码的相关工作会贯串整个三月。这中心需要相关部门的配合。我小我这方面同时做新旧代码对照和新代码审核及天天新增编码的改削，工作内容、工作量斗劲年夜，需要增添短期配合工作的工作人员和我一块工作。此外，因为本人一向年夜事公司办公室、后勤等相关工作，对公司的出产线、产物不甚熟悉，中心可能有良多产物物料编码方面的问题需要和相关部门同事进行沟通交流，但愿本着为了公司的长足成长，能够获得率领和同事的配合。2. 发卖和采购模块的实施：经由过程与金蝶相关实施人员的协调联系，在三月份订出时刻，请实施人员过来对我们这两个模块的相关使用做一下培训并跟踪指导，同时对我们的物料编码工作进行指导配合。上线实施后，相关软件操作、运行方面呈现的问题进行跟踪解决和系统维护。三、下一步工作打算的放置。1. 按期做好k3系统处事器的维护、备份工作。保障k3系统的正常运行。针对单机用户使用k3系统呈现的问题，进行措置。2. 针对公司计谋抉择妄想中的时刻放置对2011年内需要实现信息化的部门进行调研。将第二期打算中需要上线的系筒囊臻分四部实施：首先，与系统上线运作相关部门组成相关的项目小组，对项目进行剖析、调研，把相关的营业需求清算并确认实施方案。其次，将系统能够实现的相关营业需求，对营业流程进行梳理、微调（企管部、相关部门配合），并对系统上线模块进行培训和手艺指导。在次，对上线相关模块进行测试运行，呈现的相关问题有针对行的解决和完美。最后，系统正式上线运行期的维护以及运行期问题的反馈和总结，给往后系统实施供给珍贵的工作定见和经验。四、其他工作打算的放置。除了工作重点k3项目外，还有其他几项工作放置：1. 配合人力资本部把玉舟人力资本系统周全运行上线，实现系统最年夜最优化成长。2. 配合网管对公司的办公自动化系统和邮件处事器拟定打算，实施。3. 公司的网站进行页面的更新维护和公司的网站处事器的成立。4. 率领交办的其他工作。五、针对公司成长提出的建议在日红公司工作的两年时刻里，对公司也有必然的体味，下面就公司的相关工作提出自己的定见和建议。因为搞物料编码的原因，就前期对物料编码的调研发现的问题总结如下: 公司此刻的编码斗劲杂乱,研发部门有自己的制品编码,营业部门下定单的时辰,有客户订单号和货号,出产有自己的配件编码,镀一种颜色,就会有一种编码,模具有自己的模具编码，k3系统有自己的k3编码。一款产物，会有几个编码，好几个名字，到了一个部门，可能编码就有转变，需要编码对照，才有可能指导自己和兄弟部门可能其实是用的一个工具，只是叫法分歧。这样，很未便利。建议公司成立编码