2012年度学生会糊口部工作打算 .docVIP

2012年度学生会糊口部工作打算 在新的的年度中，糊口部会周全贯彻学生会的指导方针，鼎力维护同窗们的根基权益，慢慢提高同窗们的糊口质量，用立异的思维为同窗们更好的处事。我们会谨记社会主义荣辱不美观，积极开展有益同窗们身心健康成长的勾当，以便丰硕同窗们的课余勾当，使同窗们的中学年光绚烂多姿。现实情形，糊口部为今年度的掠夺动算作出了以下规划： 七、食堂的发芽拜会见卷.（12月28日） 北京师范年夜学亚太尝试黉舍初中部学生会 一、勾当内容：学们外出踏青，让巨匠在进修之余有机缘放松一下。 二、勾当内容：宣传“自我呵护意识”系列勾当。举办此次勾当的目的是,让巨匠把握根基的自我防护常识，让巨匠尽量避免不需要的人身危险。（设一次讲座） 三、勾当内容：健康常识竞赛（使巨匠领幻突皓关于健康的常识；计入量化评选，以班级为单元） 四、勾当内容：斑斓糊口评选（计入量化评选，以班级为单元） 五、勾当内容：斑斓教室评选（计入量化评选，以班级为单元） 六、勾当内容：劳脱手艺年夜赛（提高峻师的自理能力，计入量化评选，以班级为单元） 八、勾当内容：“品味糊口中的味”厨艺年夜赛勾当，丰硕同窗们的课长糊口，使同窗们在娱乐中获得更多的常识，提高思惟文化素质，使之健康成长。 九、勾当内容：位ㄊ酱老院（学生干部组织到敬老院慰问孤寡白叟。高中和初中同窗同时向白叟送去了爱心） 十、迅速、实时的领受同窗们的定见和建议。只要同窗们在糊口上呈现棘手的问题，都可以向我们部门纺暌钩，我们会把信息传达给黉舍，实时解决当前问题。 我们的打算会跟实在际情形而做调整，以便更好的为同窗们处事，让同窗们加倍撑持学生会。在这一学年度中，糊口部会竭尽全力的工作，为同窗们的糊口增光添彩。我们的宗旨是“年夜同窗中来，到同窗中去，诚心诚意处事于同窗”。（本学期重点工作需放在各项评选傍边，当真做好每一项的前期工作，削减问题的呈现；根基工作是本部的工作人员必需全都动起来，投身于各项工作傍边，积极全力；特色工作为开展的“厨艺年夜比拼”，这个项目必然挥手打同窗们的接待！） 执笔：副主席（分管糊口部）张雅婷 [由http://清算发布,版权归原作者所有。] 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评