2012年教师自修反思小我打算-教师工作打算 .docVIP

2012年教师自修反思小我打算-教师工作打算 　　本学期自修反思打算重点我拟订在课堂教学上，只有年夜最根基的课堂常规教学长进行深刻反思，才能真正达到一位人平易近教师修身养性上的提高． 　　教无定法，在教学过程中勤思虑、勤总结，矫捷运用各类体例，最首要的是抓住学生的乐趣，以乐趣为师，能有用提高学生的积极性，绕揭捉?生自动进修。 (一) 精选教法，欢愉进修，提高音乐教学实效 3、以“赛”激趣促学 1．创设舞台，展示自我 　“爱动”是儿童的赋性。在教学教育勾当中，应矫捷地运用多种多样的手段，为学生供给“动起来”的机缘，年夜而阐扬学生的主体浸染，以获得常识、把握新手艺。 2. 趣味游戏，欢愉进修 　　无论是什么样的游戏对学生都具有极强的吸引力。学生爱玩的赋性抉择了他们愿意介入教师为他们精心设计的游戏。 (二)教学渗入，睁开思维，培育学生的缔造能力 　　让音乐与勾当沟通起来，给以自由的音乐想象空间。音乐最具不确定性，诠释的自由度是最年夜的．让音成功为师生沟通的激情桥梁。在开放的音乐教学中，教师应营造一种平易近主、自由、轻松、兴奋的空气，创设精采的师生关系。　　　　自修反思过程中，积极思虑课堂教学问题，并采用多种体例去考试考试新的积极有用的体例才是我们反思的根柢目的． 　　让音乐与糊口沟通起来，营造宽敞宽年夜旷达的音乐教学空间。音乐原本就是年夜糊口中缔造出来的。 [由http://清算发布,版权归原作者所有。] 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项考核相结合的原则：对各部门负责人的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。 4.2.3考评、考核的方式：考核以月度为