2012联欢晚会勾当筹谋书-筹谋书 .docVIP

2012联欢晚会勾当筹谋书-筹谋书 主办单元：中储粮三明直属库、三明市农业成长银行 晚会时刻：2011年01月25日（具体待定） 节目彩排： 有节目的会员定下节目往后请抓紧时刻实习练习 【晚会目的及意义】 1、为增添两个合作单元友情，丰硕员工糊口，答谢全体员工一年以来支出的辛勤全力，我库将在2011年1月25日与三明市农业成长银行连系举办一场联欢晚会。 2、让员工充实的揭示自我，在晚会的过程中认知自我及对企业巨匠庭的认同感。 3、实现率领和员工的互动，让企业各部门工作者在配合的平台下交流、联欢。 4、进一步扩展企业文化内在，促进其外部形象和内部文化的统一合成。 中期筹备会议： 1月21日 【晚会主题】：待定 晚会地址：外租用场地（待定） 【晚会筹备】 一、筹备日程表 前期筹谋： 1月15日——1月20日 节目单建造： 1月23日 后期筹备会议： 1月25日午时 会场安插及采购： 1月24日上午 二、晚会筹备组 晚会总负责人： 晚会负责人： 宣 传 组： 后 勤 组： 晚会筹备委员会成员: 第一组：节目筹谋组 组 长： 组 员： 任 务：a、月 日完成节目筛选工作；b、月 日早晨将晚会节目单报给总筹谋，c、月 日之前筹备好主收支的形象设计及台词；第二组：礼仪组、物质组 组 长： 组 员： 任 务：a、晚会当晚嘉宾席桌椅的摆放和搬运。b、晚会前、后物资的收集、清算及存放。c、 月 日晚会之前筹备好会场处事物品，如节目单、矿泉水等。 第三组：道具组、后勤组 组长： 组员： 任 务：a、维持晚会现场秩序。b、派专人据守更衣室、电线及其他物资。c、协助工作人员安装舞台灯光设备、音箱设备，及一切后勤保障问题。d、完成晚会所需要的一切道具。 第四组：无邪组（晚会筹谋人员以及负责人） 组 长： 组 员： 任 务：该组焦点使命在于晚会时代，负责措置会场紧迫情形，供其他项目组紧迫派遣，协助其他项目组完成工作，保证晚会取得圆满成功。 5、节目表演顺序由晚会主收支和晚会筹备组抉择。 注：1、项目组人员的使命发生冲突时，要保障第一项目组的使命顺遂完成。 晚会总筹谋： 节目筹谋组： 1、采纳自由、自愿原则进行报名。 2、各项目组人员的使命发生严重冲突时，将年夜头调整各项目组人力资本；视情形可似时骠用无邪组。 3、各项目组此刻正式成立并当即起头工作；完成使命后自动终结。 【晚会内容】： 一、节目征集： 2、节目形式不限（歌曲、跳舞、朗读、曲谱吹奏、相声、小品、戏曲等），内容健康向上，以庆祝联欢为主题内容，所有节目需提前自我彩排，经由节目征集组审查之后，及格的节目方可晚会表演。 3、1月18日17：00前完成节目报名工作（报至综合科）。 4、节目申报者请自带伴吹打器或音带、cd，并提前交于筹备组。 6、整台晚会全过程可用dv拍摄记实。晚会中，凡加入表演的演员都将获得一件小礼物。 （经由过程晚会嘉宾及不美观众的评选，晚会将评选出最具创意节目奖，评出最佳表演奖，最佳歌手奖等等。斟酌待定！） 二、晚会现场主干时刻分配 13、游戏、抽奖穿插 （1）你来比划我来猜 16分钟 晚会名称：待定晚会时刻： 1 2 3 [由http://清算发布,版权归原作者所有。] 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考