3月上半月申万宏源调研指数报告 .docVIP

3月上半月申万宏源调研指数报告 　　调研综指:3月上半月申万调研综合指数小幅回升至-8.9%。库存指数从-8.1%明显回升至17.6%。当前景气度指数从0.0%回落至-5.5%，对未来6个月的景气度预期从-0.8%小幅上升至1.6%。 　　指数解读:3月上半月调研指数略强于14年同期，考虑到春节错位因素，这个结果并不算太差。分项来看，销售订单指数略弱于14年同期，库存压力则低于去年同期。从景气度指数的表现来看，较低的库存压力更多与企业对经济信心偏弱有关，低库存压力能否转化为后期生产的回升仍取决于需求状况。从行业反馈来看，机床销售超预期，工程机械则延续低迷表现，地产节后需求保持热度且较为平稳，汽车、家电需求缺乏亮点。总体来看，目前经济并没有显著的起色，从业者对行业的信心仍偏弱。 　　值得关注的迹象:房地产中介:节后二手房成交恢复较好，到放量、成交量均明显回升，中介表示当前行情与去年4季度相仿，挂牌量也小幅增加。武汉、重庆等市场恢复快，上海、北京恢复良好，上海核心城区价格上涨。降息并没有带动成交量的大幅波动。汽车经销商:月初订单和到店客流较为冷清，消费者观望情绪较浓，经销商订单情况分化，大部分经销商反映节后促销活动重启、折扣力度一般。库存水平1-1.5个月左右。家电经销商:长假后期需求明显下滑，不过3月开始消费逐步恢复，目前消费靠315活动支撑，今年315活动启动较晚，促销力度则较大，总体库存稳定，行业景气度保持平稳。机床经销商:机床旺季、销售好于年前和去年同期，通用机床仍相对畅销，大机床无人问津。工程机械:信息量有所回升，但回升力度逊于去年，1季度销量恐将保持负增长。铜贸易商:订单保持平稳，没有较大变化，开工消费正逐步恢复，但速度较慢，可能是春节较晚所致。铜融资仍然偏紧。公路货运:货运量平稳，考虑到2月长假因素，总体货运表现较为平淡。近期车源不足，散货运价暂时被上调。出口货代:目前节后出货多为节前囤积货物，年后订单强弱要到4月份才能体现出来。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4