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浅析国有企业工会工作创新性举措 　　摘 要：随着我国经济持续快速发展，国有企业改革的深入，“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度也日臻完善，国企产业结构、组织结构和队伍结构也出现了相应的调整，给国企工会工作带来了新困难与挑战。国有企业工会，要围绕中心工作，分析和研究当前工作重心，切实做好工会工作，为企业发展发挥应有的作用。 　　关键词：工会 新问题；创新措施 　　国企工会必须清醒地认识和研究当前工会工作所遇到的新问题，切实把企业工会建设成为组织健全、制度完善，领导离不开、职工信得过的组织，不断探索出适应新形势要求的国企工会工作新路子，在企业发展的道路上发挥应有的作用。 　　为了适应经济发展的需要和国内外大环境，我国国有企业改革正在深入发展，建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度是国有企业积极措施。国有企业工会必须清醒的认识到时代发展带来的冲击，必须清醒地认识和研究当前工会工作所遇到的新问题，切实把企业工会建设成为组织健全、制度完善，领导离不开、职工信得过的组织，不断探索出适应新形势要求的国企工会工作新路子，在企业发展的道路上发挥应有的作用。 　　一、当前国有企业遇到的新问题的原因 　　（一）职工收入差距拉大是工会维权工作难度加大的根本。 　　在国有企业中，职工出现了不同的收入群体，收入差距正在逐步拉大。企业要发展，要依靠人才，特别是高端人才。为了吸引和留住人才，企业在分配上会给予相应的政策优惠，而普通员工相比高端人才，在收入方面就被拉开，从事不同工作岗位，收入状况也不一样。收入差距的拉大，是企业发展的必然结果。但是，作为普通职工，可能不理解为什么分配制度要向人才倾斜，为什么自己干的是最苦最累的工作，收入反而比不上人家？在这种心理作用下，拉大的不只是收入，而是人心，内部矛盾也就滋生，这给工会工作带来困难。 　　（二）企业内部地位不平等是工会工作难度加大的诱因。 　　国有企业建立现代企业制度，冲破了原有吃“大锅饭”的分配格局，职工的结构出现了不同的群体，出现了“金字塔”结构。位为“金字塔”顶端的是经营管理人员构成的群体，这些人往往干着最体面地工作，拿着丰厚的收入，决定着企业的大事，掌握着企业的发展方向。位为“金字塔”第二层的是高级技术人员和管理者，他们在企业中有地位，有身份，执掌企业重要部门，是企业发展的中流砥柱，能够左右企业的管理创新、科技创新、产业经营，这个群体最容易被别的企业“挖墙脚”，一旦企业不能满足他们的需求，他们就可能随时流失。位为“金字塔”第三层的是普通的员工。他们是企业一线生产人员，构成了企业最庞大的群体。他们的收入水平往往和他们的工作年限、技术职能、职称挂钩，在享受待遇方面往往要让位“金字塔”上层的人。他们是企业中情绪化最严重的群体，也是工会工作最难开展的群体。位为金字塔最底层的是外聘人员，这些人在社会上俗称“临时工”，他们的是企业的“编外人员”，除了具体劳动收入外，很难享受到企业发展的福利，他们具有很强的流动性。 　　（三）社会就业形势是工会工作难度加大的外部原因。 　　随着社会的发展，社会就业结构已发生翻天覆地的变化，自主择业、双向选择成为最主要的方式，企业、就业者之间的矛盾日益突出，人员的流动性日益增大。企业为了发展，着力于加强管理，不断提高劳动生产率，直接导致剩余劳动力的出现，使下岗、待岗职工人数增加，而职工需要工作岗位谋求生存资料，这就构成了企业和员工的矛盾。另外，企业内部劳动争议也日益突出，而且发展趋势由个人转向群体，这是职工维权素质提高的必然结果，一旦企业在重大事项决策、重要人事任免、大额资金使用以及侵害职工利益，员工就会自觉站出来维护自己的权利，这给工会释难解惑带来了新的挑战。 　　二、企业工会的应对措施 　　（一）国有企业工会要不断健全自身组织建设。 　　工会组织日常工作正常开展，履行工会职能，完整的组织体系是前提。为了做好工作，工会组织就要建立自己的组织体系。一是整个企业内部，要建立自己的工会组织，有专门的组织领导，有自己的完整的专兼职干部，有自己规范的工作职能，还要根据各单位、部门的实际情况，建立基层工会，配置完整的工会干部，负责基层工会日常事务的开展；在整个企业内部建立多级别、多层次的企业工会组织。其次，要做好会员的吸收工作，拓宽会员吸收渠道，调动会员参会积极性。企业工会要把愿意参加工会组织的员工吸收进来，并对热爱从事工会工作、有创新精神的人才吸收到工会队伍当中来，为工会开展富有创新性的工作提供思想基础。三是要上级工会和兄弟单位工会加强联系。国有企业扎根于地方，都不能离开当地党政部门的支持。工会工作要同当地工会组织和上级工会组织保持联系，及时掌握上级部门的精神，了解当地发展的趋势；加强和兄弟单位的联系和沟通，走出去