浅析电力工程管理中存在的问题.docVIP

浅析电力工程管理中存在的问题 　　【摘要】施工管理是施工企业或者项目经理对施工项目进行的有效管理及控制，在电力系统中是极为重要的一环。本文结合实际工作经验，浅谈电力工程施工管理。 　　【关键词】电力工程；施工；管理 　　随着电力行业的快速发展，电力体制改革的不断深入，电力工程施工管理在整个电力系统中显得越来越重要。施工作为工程项目的重要一环，是一个将设计意图转换为实际的过程，很多设计中考察欠缺或是同实际情况有出入的问题都会一一显现出来，甚至同以后使用维护相关的问题也会有所暴露，其每一道工序均会对整个工程质量产生影响， 　　1、电力工程施工现场管理的意义和任务 　　1.1电力工程施工现场管理的意义主要表现的几个方面 　　（1）施工现场管理是贯彻执行有关法规的集中体现。 　　（2）施工现场管理是建设体制改革的重要保证。 　　（3）施工现场是施工企业与社会的主要接触点。 　　（4）施工现场管理的施工活动正常进行的基本保证。 　　（5）施工现场是各专业管理联系的纽带。 　　1.2电力工程施工现场管理的任务 　　电力工程施工现场管理的任务，具体可以归纳为以下几点： 　　（1）全面完成生产计划规定的任务（含产量、产值、质量、工期、资金、成本、利润和安全等）。 　　（2）按施工规律组织生产，优化生产要素的配置，实现高效率和高效益。 　　（3）搞好劳动组织和班组建设，不断提高施工现场人员的思想和技术素质。 　　（4）加强定额管理，降低物料和能源的消耗，减少生产储备和资金占用，不断降低生产成本。 　　（5）优化专业管理，建立完善管理体系，有效地控制施工现场的投入和产出。 　　（6）加强施工现场的标准化管理，使人流、物流高效有序。 　　（7）治理施工现场环境，改变“脏、乱、差”的状况，注意保护施工环境，做到施工不扰民。 　　2、电力工程施工管理流程中存在的问题 　　2.1临时筹建项目部的整体素质不够高 　　管理人员及大多数工程技术人员，投资效益观念淡薄、缺乏施工合同意识，缺少控制造价方面的基础知识，从而造成设备订货时价格假象控制在概算内，而许多随主机供应的附属设备没有在合同中加以明确，最后则要重新订货采购，结果往往大大突破控制价。 　　2.2在整个业务管理流程中，电力工程管理不完善 　　在整个业务管理流程中，供用电技术工程公司是关键，既起到了龙头的作用，又起到了穿针引线的作用，在公司内部与用户电力工程有关的部门有业务部、工程管理部和财务部。 　　2.3在整个业务流程中尚有欠缺和不完善之处 　　如在工程施工结束进行验收后，应组织施工单位进行工程决算，并经审核后才能向用户收取工程余款和向施工单位、材料供应商和设备供应商支付余款。但是在实际施工管理过程中往往就存在着问题与违规操作！ 　　3、电力工程施工管理的关键 　　3.1施工项目的管理者。即施工企业的项目经理是工程建设项目全过程全面负责的项目管理者，是企业法人代表在承包的建设工程项目上的委托代理人。项目经理必须具备对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调的能力。项目经理的存在明确各管理部门与建设部门的职责，各项目法人单位人员主动协调，为项目建设顺利开展提供有力保障。项目经理对整个施工环节来说是龙头，是核心，其好坏在一定程度上决定着一个项目的好坏与否。 　　3.2施工部门的相互协调是施工管理的前提。工程项目建设管理的主要内容包括“四控两管一协调”。其中，“一协调”管理是指和工程项目建设现场参建各方，如业主、监理、承包商之间，与工程建设有关的外部条件之间，各种关系的协调管理。“协调”在工程项目管理中也起着至关重要的作用，在施工过程存在施工建设单位、材料供应商、供电部门和单位等多部门间多次的交接，交接多了会影响到电力工程施工的进展进度，因此必须建立正规高效的电力工程管理流程，处理好各部分之间的协调和配合工作，这也是工程得以顺利进行的重要前提条件。 　　3.3施工管理的重点——三个基本要素“工期、质量、成本”。对于整个施工过程来说，要在有限的条件下实现工期短、质量好、成本低的管理目标，应对目标三要素分别进行分析，发现各自的影响因素，找到控制的方法和途径。要把握和处理好工期，质量和成本这三者的关系，质量是根本是前提，工期是重点是核心，成本是目标是落脚点，将这三者的要求贯穿在整个施工管理中，是建立正常的生产秩序，加快建设速度，高质量、高功效、低消耗，保证安全施工的核心工作的关键点。 　　3.4施工管理的动力——注重科技创新。在现实的电力工程中，很多施工团队不思进取，满足于现状。一个创新的施工管理理念，一种创新的施工科技手段不仅对工程项目管理和一个企业的生存周期极为重要，也是提高国内电力工程施工管理水平，实现与国际电力工程接