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跨越发展 党建先行 ——梧桐湖新区党建工作汇报 梧桐湖新区位于鄂州市西部梧桐湖畔，东接百里长港，南临梁子湖，西连武汉东湖高新技术产业区，北靠湖北红莲湖旅游度假区。新区规划面积44.2平方公里，新区涵盖大垅、鮓洲、六十、月山四个行政村，现有56个村民小组，28个自然湾，人口1.3万。设1个党工委，4个党支部，有党员486名。 作为省级生态示范区，梧桐湖新区党工委始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，按照科学发展观的要求，把“五个好”作为党建工作的重中之重，通过“优化能力强班子，突出重点抓经济，创新载体为群众，固本强基促发展”的优先工作思路，新区党工委在梧桐湖新区跨越发展中发挥了基层战斗堡垒作用。 一、优化能力强班子 （一）抓组织。党工委严格执行集体领导与个人分工负责相结合制度。在民主集中的基础上，对重大问题做到“有主见不主观，能果断不武断”，充分调动班子成员的能动性和积极性。班子成员能做到“谁分管谁负责，谁汇报谁负责”，形成了“思想同心、目标同向、步伐同调”的工作局面。同时党工委狠抓党风廉政建设和工作作风建设，完善制订了各项规章制度，从源头上预防腐败现象的发生。 （二）抓学习。以“迎创”、“学创”活动为契机，党工委制订了《党员干部培训方案》，采取脱产培训、挂职锻炼、轮岗交流等形式，定期组织干部进行学习培训，努力提高管委会和社区(村)两级领导班子成员的综合素质，更好地适应新区经济社会的发展需要。 （三）抓培养。新区在优化基层单位领导班子结构的同时注重梯队建设，把年青有为、德才兼备、真心实意为群众服务的干部作为后备干部，严格进行培养、选拔、推荐和任用。新区推荐“第一书记”驻村工作，在各社区(村)配备2—3名后备干部作为“两委”班子成员的接班人。 （四）抓机制。新区管委会和社区(村)班子成员研究工作、沟通思想、交流情况、协调问题成为一种制度，使工作始终保持一种和谐有序的状态。重大问题实行民主集中制，始终坚持集体讨论决策，实现决策的科学化、民主化。建立健全了干部实绩考核机制，按照“日记载、月示评、年考核”的方式建立干部实绩档案，定期对管委会干部和社区(村)“两委”成员的“德、能、勤、绩、廉”进行民主测评。同时，完善管委会和社区(村)两级的政务和党务公开，健全了社区(村)财务公开制度和管委会、社区(村)两级财务审计监督制度，确保各级领导班子带好头、执好政。 二、突出重点抓经济 上半年年来，我们坚持以“科学发展、跨越发展”为理念，以“创建全省绿色示范区”为主线，加快推进“两区一城”（ 打造“两型”社会综改区核心展示区、大梁子湖生态旅游示范区的启动区、国际一流滨湖生态城）建设，具体举措是“六个一手抓”： （一）一手抓基础设施配套，一手抓重点项目建设。截止目前，新城规划主次干道累计达100公里，目前已经贯通25公里，今年新增7公里。逸升大道、高新路、环湖路、府前湖路等“四条新路”相继开工，已完成87%路基土石方任务，“三纵三横”骨架道路网络初步形成。新城水系整治工程已被列入省级重点项目，湖区、河流整治工程全面开工，以新城小港为纽带的“三纵三横”水系将贯穿全城；综合管网已经启动，其中雨污管网今年计划43公里，已完成29公里。投资3500万元，从樊口铺设一条全长17公里、管径600㎜的自来水管网至新区接口处，彻底解决了新区供水难题。110KV变电站、天然气等市政配套设施建设全面铺开，2013年完成基础设施建设90%以上工作任务。新区还积极在项目建设上求突破，充分借助碧桂园集团与联投集团的战略合作伙伴优势，促进碧桂园假日半岛的建设，目前商业街主体结构已经封顶；同时，发挥联投集团企业使命，帮助东湖高新信息技术产业基地落户新城，聚集新城人气，促进繁荣，目前场平工程正在进行中。新区还加强与华工文华学院、武汉市设计院、中船重工、国家质量认证中心等单位的联系，拟调动社会资源，加强生态城的理解和建设，在污水处理、光伏发电等项目争取资源，打造亮点。 （二）一手抓招商引资，一手抓环境优化。转变招商引资思路，多渠道、多层次拓宽招商引资门路。整合区直相关部门、管委会力量，组建专业招商团队，发挥整体优势，实现专业招商；充分发挥省联发投人脉资源优势，不断拓展招商平台和空间，实现人脉招商；根据新区产业布局和已收储土地资源优势，定向招商，实现开发与保护的有机统一；吸引2-3个亿元项目落户新区，确保招商引资到位资金25亿元以上，加速形成生态经济体系。进一步优化投资环境为项目落户营造良好氛围。着力打击，保持对“三违”（违建、违种、违养）的高压态势，在确保“违建零增长”的同时，加大力度拆除存量违章建筑。着力规范，做实东梧公司，消除承揽工程过程中的恶意竞争。着力引导，成立地材供应公司，规范建筑秩序，形成心齐气顺、激情跨越的发展氛围。 （三）一手抓跨越发