《第1章_概论.pptVIP

1 概 论 1.1 工程项目的含义及特点 1.2 工程项目管理的含义 1.3 工程项目管理的类型和任务 1.4 工程项目管理的国内外背景及其发展趋势 1.1.1 工程项目的含义和特点 (1)项目的含义 作业是指生产活动中的连续不断和周而复始的活动 项目(Project)是一种非常规性、非重复性和一次性的任务，通常有确定的目标和确定的约束条件（时间、费用和质量等）。 1.1.1 工程项目的含义和特点 (2)项目的基本特点： 一个项目必须有明确的目标； 任何项目都是在一定的限制条件下进行的； 项目是一次性的任务； 任何项目都是在一段有限的时间内存在的； 多数项目进行过程中有许多不确定的因素。 1.1.2 工程项目的含义及特点 是指在一定条件约束下，以形成固定资产为目标的一次性事业。一个建设项目必须在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或若干个互有内在联系的单项工程所组成，经济上实行统一核算，行政上实行统一管理。又称建设项目或建设工程项目。 工程项目是一种既有投资行为又有建设行为的项目，其目标是形成固定资产。工程项目是将投资转化为固定资产的经济活动过程。 1.1.2 工程项目的含义及特点 工程项目的特点： 明确的建设任务 明确的质量、进度、费用目标 建设成果和建设过程固定在某一地点 建设产品具有唯一性 建设产品具有整体性 管理复杂性：单位多、技术难、规模大、社会、政治、经济环境影响 1.2 工程项目管理的含义 1.2 工程项目管理的含义 工程管理=项目前期的开发管理+项目管理 +设施管理=DM+PM+FM ※ 工程管理的核心任务： 为工程建设增值为工程使用增值 1.2 工程项目管理的含义 内涵：工程管理=项目前期的开发管理+项目管理 +设施管理=DM+PM+FM 1.2 工程项目管理的含义 ※ 工程管理的核心任务：为工程建设增值 1.2 工程项目管理的含义 工程项目管理的含义： 自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制, 以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 —— 英国皇家特许建造师学会 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义； 项目实施期项目管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 1.2 工程项目管理的含义 1.3 .1 工程项目管理的类型 1.3 .2 工程项目管理的目标和任务 1.3 .2 工程项目管理的目标和任务 1.4.1 工程项目管理的国内外背景 1. 国内背景 1983年推行了项目前期项目经理负责制； 1988年推行建设监理制度； 1995年推行项目经理负责制 2003年提出了建造师执业资格制度 2.国际背景 1960’s末和70’s初, 将项目管理理论和方法应用于建设领域; 1970’s中期在大学开设了与工程管理相关的专业； 1970’s兴起了项目管理咨询服务； 1980年FIDIC颁布了业主与咨询公司的项目管理合同条件 1.4.2 工程项目管理的发展趋势 1.4.2 工程项目管理的发展趋势 1.4.2 工程项目管理的发展趋势 石家庄铁道学院 工程管理系 刘新社 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 A