南宁市邕宁区防洪堤一标技术部分.docVIP

目录一、投标人对招标文件要求的响应性内容的承诺二、施工组织设计（一）项目管理机构（二）施工方案（三）施工进度计划和工期保证措施（四）关键部位工程质量保证措施和施工技术措施，关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案（五）高温和冬雨季施工措施（六）附件  2）项目经理 ①以高效为目标建立施工项目管理体系，管理层合理设置部门，人员实行聘任制，打破原有职级，一级聘一级，一级对一级负责，业务管理有分工有集中。作业层根据施工需要动态设置，责任明确，关系明晰，各工序间紧密衔接； ②确定项目组织机构的构成及人员配备，组织制定各项规章制度，对项目进行规范管理，并按照合同要求主持整个工程实施； ③以目标管理为核心，建立科学的项目管理机制。对施工进度、质量、安全等进行目标管理，纵向到底、横向到边，结合严密的管理奖罚办法，从组织机构上、经济手段上保证目标的实现； ④建立以合理分配为导向的激励机制，鼓励职工通过诚信劳动，积极为项目部作贡献并获取个人合理收入。即以分配为纽带将进度、质量、成本、安全等诸项管理目标连成一个有机整体。 ⑤对职工一视同仁，按规章制度进行管理，加强相互间的沟通交流，以开展劳动竞赛及运用经济杠杆等多种方式充分调动职工的积极性和主动性； ⑥主持编制项目总体管理方案，确定项目管理的目标与方针。 ⑦负责人员任免、重大技术和财务问题、资源调配、工程总体进度、合同签订及变更等工作。 ⑧主持制定质量、安全、文明施工、环境保护目标及方针，建立健全相应管理体系和保持其有效运行。 ⑨与业主工程管理部门、监理单位保持经常性的接触，协调解决施工过程中出现的各种问题。 ⑩积极处理好与项目所在地政府部门的关系，为工程施工争取良好的外部环境。 3）总工程师（技术负责人） ①审核各项施工组织与方案，协调处理各部位的技术质量问题。 ②与设计、监理单位保持经常性沟通，保证设计、监理的要求与指令在各施工队中贯彻实施，确保本工程的顺利进行和既有建筑物的绝对安全。 ③组织技术骨干力量与有关专家对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究和实施，确保对工程总工期的控制。 ④组织有关人员对设备、材料的订货、供货质量进行监督、验收。 ⑤协助安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与质量。 4）副经理 ①协助项目经理主持编制项目总体管理方案，确定项目管理的目标与方针。 ②协助项目经理确定项目组织机构的构成及人员配备，组织制定各项规章制度。 ③协助项目经理进行人员任免、重大技术和财务问题、资源调配、总体工程工期进度、合同签订及变更等工作。 ④协助项目经理主持制定质量、安全、文明施工、环境保护目标及方针，建立健全相应管理体系和保持其有效运行。 ⑤协助项目经理与业主工程管理部门、监理单位保持经常性的接触，协调解决施工过程中出现的各种问题。 ⑥协助项目经理处理好与项目所在地政府部门的关系，为工程施工争取良好的外部环境。 ⑦在项目经理领导下，全面组织现场施工活动，合理调配资源。 ⑧负责贯彻施工方案的实施要求，负责现场的协调管理工作。 ⑨协调项目各施工队的进度矛盾和现场作业面的冲突，使各施工队之间的施工有序合理地进行。 ⑩对计划进度、实际进度进行调控，确保项目如期完工，并协调好工程项目各项施工工艺的衔接工作。 进行施工现场的标准化管理，确保本工程达到“文明工地”的要求。 在项目经理未在现场的情况下由指定副经理履行项目经理的职责。 （5）安全总监 ①主管安全生产工作，对安全生产负直接领导责任，直接领导安全环境监察部的工作。 ②贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规和上级有关规定、条例，领导和协调各职能部门、生产单位的安全生产工作。 ③组织和审定项目职业健康安全与环境管理规划，批准年度职业健康安全目标。监督相关部门制定管理规定、制度及操作规程。 ④负责组织项目开工前的安全施工技术措施、安全施工条件的检查落实和验收，对重大、危险性较高的项目，亲临现场监督施工。 ⑤主持每月一次的安全大检查，监督相关部门、厂队制定、实施整改措施，及时消除安全事故隐患。 ⑥组织频发性事故、事件的原因分析，参加重伤、死亡事故的调查处理工作，督促整改、防范措施的落实。 ⑦组织对分包单位、协作队伍的安全检查。 ⑧主持定期的安全生产考评工作，监督实施安全生产与经济挂钩的管理制度。 6）工程管理部 ①负责单位、分部工程施工组织设计和作业指导书文件的编制；负责工程施工过程控制；负责工程施工技术文件和资料的管理。 ②对项目工程的施工技术管理和进度计划管理工作向总工程师负责，负责编制和实施年、季度、月进度计划，根据工程进度及形象部位建立各种技术资料台帐。 ③负责向作业厂队作技术交底，并在施工过程中认真检查落实，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止。 ④编制各工序和部位的