3编制采购计划与预算绪论.ppt

项目二 编制采购计划与预算 任务一 采购调查 任务二 制定采购计划 任务三 制定采购预算 1.价值分析 2.物料调查 3.供应商调查 (1)初步供应商调查 (2) 深入供应商调查 只要在以下情况下才需要对供应商进行深入调查 准备发展成紧密关系的供应商。 寻找关键零部件产品的供应商 供应商财务分析 供应商生产设施分析 供应商生产能力分析 供应商成本分析 与单一供应商建立战略联盟 与供应商统一质量标准 供应商态度调查 供应商绩效评估 供应商销售战略 双边贸易 任务二 采购计划 一、采购计划的目的和内容 1.采购计划的目的 采购计划是企业管理人员在了解市场供求情况、认识企业生产经营活动过程及掌握物品消耗规律的基础上，对计划期内物品采购活动所作的预见性安排和部署。 采购计划应达到以下目的： 预估材料需用数量与时间，防止供应中断，影响产销活动。 避免材料储存过多，积压资金及占用空间 配合公司生产计划与资金调度 使采购部门事先准备，选择有利时机购入材料 确立材料耗用标准，以便管制材料采购数量及成本 2.采购计划的内容 采购计划包含认证计划和订单计划两部分内容。 认证是采购环境的考察、论证和采购物料项目的认定过程，是采购计划的准备阶段。 制定认证计划，是通过对库存余量的分析，结合企业生产需要，在综合平衡之后制定为基本的采购计划，包括采购的内容、范围、大