国寿企业家处经理篇.pptx

国寿企业家 ——处经理篇处经理处经理直辖组组经理组经理组经理考核条件考核指标件晋升处经理维持组经理任上一职级时间3个月个人近3个月FYC2Q1Q个人近3个月持续率80%80%直辖组有效人力4人4人直辖组3个月FYC12Q10Q直接培育组经理32培育（管辖）组经理43（拟建）直辖处有效人力20人20人直辖处3个月FYC50Q通过品质考核是是管理辅助：聘请2名业务助理，1名增员助理，筹建功能组高级处经理高级处经理处经理直辖组直辖组组经理组经理组经理组经理组经理组经理组经理考核条件考核指标件晋升高级处经理维持高级处经理任上一职级时间6个月个人近3个月FYC2Q1Q个人近3个月持续率80%80%直辖组有效人力4人4人直辖组3个月FYC12Q10Q管辖组经理4直辖处有效人力20人20人直辖处3个月FYC62Q50Q直接培育处经理11通过品质考核是是管理辅助：聘请2名业务助理，1名增员助理，筹建功能组资深处经理处经理资深处经理处经理直辖组直辖组直辖组组经理组经理组经理组经理组经理组经理组经理组经理组经理组经理考核条件考核指标件晋升资深处经理维持资深处经理任上一职级时间6个月个人近3个月FYC2Q1Q个人近3个月持续率80%80%直辖组有效人力4人4人直辖组3个月FYC12Q10Q管辖组经理4直辖处有效人力20人20人直辖处3个月FYC62Q50Q直接培育处经理21累积培育处经理2通过品质考核是是管理辅助：聘请2名业务助理，1名增员助理，筹建功能组各档处经理利益表职级直辖组津贴培育组津贴培育组经理奖责任津贴处经理直辖津贴培育处津贴培育处经理奖晋升处经理奖直接培育组津贴间接培育组津贴处经理√√√√√√√√高级处√√√√√√√资深处√√√√√√晋升处经理奖：资深组经理在初次晋升为处经理时，以6880元为标准，分别在其晋升当月和晋升后三个考核季后达到职级维持条件时发放25%。直辖组津贴直辖组津贴=本组当月达成的FYCX直辖组津贴比例X品质考核系数当月本组达成FYC处经理45000（含）以上24%27000（含）4500020%13000（含）2700016%7000（含）-1300013%4000（含）-70009%4000以下7%培育组津贴项目名称计提基数时间比例直接培育组津贴直接育成的组经理直辖组FYC第一年13%第二年及以后8%间接培育组津贴间接育成的组经理直辖组FYC————4%培育组经理奖：当主管的直辖组人员初次晋升为组经理时，按新组经理拟建团队晋升前6个月FYC的12%，在其晋升后的6个月内按月平均发放。处经理直辖组津贴处经理直辖津贴=直辖处当月FYCX处经理直辖津贴比例X主管管理品质系数当月直辖处FYC（元）处经理直辖津贴比例处经理高级处资深处300000（含）以上4.50%5.00%5.50%180000 (含）——3000003.50%4.00%4.50%120000（含）——1800003.00%3.50%4.00%60000（含）——1200002.50%3.00%3.50%30000（含）——600002.00%2.50%3.00%30000以下1.50%2.00%2.50%培育处津贴项目名称计提基数时间比例直接培育组津贴直接育成的处经理直辖组FYC第一年5%第二年及以后4%间接培育组津贴间接育成的处经理直辖组FYC第一年3%第二年及以后2%培育处经理奖：当处经理级主管的直辖团队中直接培育出的新的处经理，按新处经理直辖团队晋升前6个月FYC的3%，在其晋升后的12个月内按月平均发放。责任津贴责任津贴=责任津贴基数X举绩人力系数X品质考核系数责任津贴基数当月直辖处月举绩人力举绩人力系数（%）当月直辖处FYC处经理高级处经理资深处经理达到70人（含）1506.4万（含）以上100012001500达到50人（含）1303.2万（含）—6.4万80010001200达到30人（含）1101万（含）——3.2万6008001000达到20人（含）90达到10人（含）7010人以下0各档处经理顶薪模型测算：顶薪处经理顶薪处经理直辖组30人顶薪组经理顶薪组经理顶薪组经理年薪60万模型直辖组有效人力30人管辖组直辖组有效人力30人直培及管辖顶薪组4个月人均FYC2000元月直辖组津贴（比例24%）14400元月直接培育组津贴第一年13%：31200元第二年以后8%：19200元月处经理直辖津贴（4.5%）13500元月责任津贴1500元月管理类收入养老金计提2965.5元2425.5元每月小计63865.5元51325.5元全年团队收入766386元615906元全年销售收入60000元全年收入合计826386元675906元顶薪高级处经理顶薪处经理顶薪高级处经理直辖组30人直辖组30人顶薪组经理顶薪组经理顶薪组经理顶薪组经理顶薪组