《采购员培训_成本知识.pptVIP

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2016-12-29 发布于北京
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采购员培训—成本知识 From:typ3 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 目录一.采购价值二.成本认识　　 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一.采购价值 “在一个公司里,采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门, 其他任何部门发生的都是管理费用. ” -----杰克·韦尔奇(通用电气总裁） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1.1材料成本与利润以平均销售收入100元为例: 其中:材料成本约65元,生产成本约15元, 管销税约17元, 纯利仅有3元. 材料成本变化 1%, 对纯利影响 21.67%; 生产成本变化 1%, 对纯利影响 5.00%; 管销税变化 1%, 对纯利影响 5.67%. 从这个角度来看,采购工作的价值非常明显. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1.2产品成本的认识误区 ◆影响产品成本的重要因素在于采购? 材料成本有它自已的成本构成,在充分竞争的时代,多数材料利润都控制在一定的范围内. 影响产品成本的重要因素在于设计开发,直接决定了材料构成及生产工艺. ◆一般消费电子产品成本影响: 研发70%+采购20%+生产10% Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1.3价值观采购员的价值观是? Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 采购人员不是在为公司讨价还价, 而是在为顾客讨价还价, 我们应该为顾客争取最低的价钱.” 1.3价值观 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二.成本认识困惑1: 没有一条精确的公式可用来帮助计算成本！困惑2: 我的工作成绩没人能懂? Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2.1采购成本的误区 □成本就是价格、越低越好。 □成本管理就是谈判、压价。 □供应商的成本我们永远不清楚，我们只能货比三家。 □上报给总裁的降价计划很宏大,每月降xx%可达xxx万。 Price?=Cost Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2.2材料成本构成要素 ?直接材料费 ?加工费用 ?管理费用 ?税前利润单价直接材料费加工费用（直接人工,水电气）管理费用税前利润主料辅料不良率 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyr