卡夫食品并购吉百利案例分析.pptVIP

卡夫119亿收购吉百利 　　耗时5个月的“糖果拉锯战”终于画上句号。 　　2009 年1 月19 日，英国吉百利食品公司宣布与美国卡夫食品公司达成友好并购协议。依照双方约定，卡夫将以吉百利每股840 便士，即119 亿英镑的总价格对吉百利实施收购，这比4 个月前卡夫102 亿英镑的报价足足上涨17 亿英磅，相当于吉百利2008 年销售总额的1/3。此外，吉百利的股东将额外获得每股10便士的特别股息。 　　随后, 惠誉国际就将卡夫的信贷评级调低一个等级，卡夫股价也因此受压，下跌2.1%，收报28.78 美元。从成本节约效应看，根据卡夫的计划，合并后的新公司将在营运费用上节省3 亿美元，行政管理上减少2.5 亿美元，市场和广告方面降低1.25 亿美元。但公司合并更看重的是规模效应。 　　卡夫之前的经营重心主要是在北美、巴西、俄罗斯、中国等地，吉百利则是称霸欧盟及印度等市场。两剑合并之后，新公司将在全球范围内坐拥40 多个糖果品牌，业务直接覆盖全球市场，年销售额预计将超过500 亿美元。 　　合并带来的更大影响在于全球竞争格局的再次改变。 　　此次合并之前的2008 年，拥有德芙、士力架和伟嘉等品牌的玛氏以230 亿美元收购了箭牌，成为全球糖果业老大，卡夫与吉百利的结合将造就一个新的朱古力与糖果之王，卡夫吉百利与玛氏箭牌将成为全球糖果业短时间内难以捍动的双子星座。 　　当然，并