团队管理-团队角色管理.pptVIP

协调者的特点： 什么是团队（Team） 如何建设高绩效的团队 贝尔宾团队角色理论 如何扮演团队角色 如何建设高绩效的团队? 为什么在许多团队中每个成员的智商都在120以上，而整体智商却只有62？ 为什么有的人在这个团队中的作用只发挥了20%，而在别的团队中却能发挥到80-90%？ “一个和尚挑水喝，两个抬水喝，三个和尚没水喝。” 有什么道理？ 姚明在NBA火箭队和在中国男篮发挥的作用为什么会区别这么大？ ?人无完人，但集体可以完美 我们都是有缺陷的人，但是我们要在一起创造一个完美的事业。 一个成功的团队应该是执行者、协调者、推进者、智多星、外交家、监督员、凝聚者、完成者这八种角色的综合平衡。 ??一、角色齐全 提问：和哪一条企业文化有联系？ 如果你只喜欢和你同一类型的人和奉承你的人，排斥反对你的人。那么，当团队出现危机时就没有人能帮你解决，因为他们的思维都和你一样。 ??二、尊重差异 提问：“男女搭配，干活不累”有什么道理？ 没有无用的人，只有放错位置的人。 ??三、用人之长 人的长处分为：专业上的和秉性上的。 把人性看透，知道这个人怎么用，什么时候用，在什么岗位上用，跟谁搭配用。 提问：你是怎么理解“人职匹配”的？ 水至清则无鱼，人至察则无从。 ??四、容人之短 分清什么样的短处可以容， 什么样的短处不能容 。 思想意