现代人力资源管理教学课件作者第三版刘金章第七章薪酬设计与管理课件.ppt

一个企业员工的薪酬应涵盖哪些具体内容？ 什么是薪酬调查？调查通过哪些渠道？如何组织实施？ 为什么要进行企业岗位评估？评估采用哪些方法？ 对一个企业（或公司）的薪酬制度应如何设计？ 企业福利制度应遵循哪些管理原则？ 特殊岗位薪酬标准的确定原则及其设计技巧？ 复习思考 第七章 薪酬设计与管理 核心内容 薪酬的基本构成、薪酬调查的渠道及实施步骤、岗位评估及其主要方法、薪酬体系的设计原则与技巧。 课程目标 通过本章学习，了解薪酬的基本构成要素；知晓薪酬调查与岗位评估意义和常用方法；掌握薪酬设计与管理的基本要求；能够对主要岗位进行薪酬设计。 教学要求 针对薪酬管理的有关内容，有代表性地引入薪酬设计的实际案例；结合相关案例，组织学生进行课堂讨论，并提供出相应的解决方方案；熟练掌握薪酬设计的原则与技巧。 本章内容 薪酬设计的构成 第一节 薪酬调查 第二节 岗位评估 第三节 薪酬体系的设计 第四节 薪酬设计的基本技巧 第五节 第一节 薪酬设计的构成 在企业中，薪酬是指企业对员工付出劳动的回报。 广义上讲，薪酬分为经济类薪酬和非经济类薪酬两种。经济类薪酬是指员工的工资、津贴、奖金等，非经济类薪酬是指员工获得的成就感、满足感或良好的工作气氛等。本章中所使用的是薪酬的狭义概念，仅指经济类薪酬。 根据经济类薪酬各组成部分的性质、作用和目的不同，薪酬大体上可分为四部分。 1.工资的形式 （1）计时工资 计时工资是指根据员工的劳动时间来计量工资的数额，主要分为小时工资制、日工资制、周工资制和月工资制四种，钟点工、临时工分别以小时工资制和日工资制为主，美国许多企业采用周工资制，我国以月工资为主。 （2）计件工资 计件工资是指预先规定好计件单价，根据员工生产的合格产品的数量或完成一定工作量来计量工资的数额。计件工资制包括包工工资制、提升工资制及承包制等多种形式。与计时工资制相比，它能够更加密切地将员工的劳动贡献与员工的薪酬结合起来，提高员工的劳动生产率。它的缺点是只适合于可以准确以数量计量的工作。 一、工资 2.工资的构成 二、津贴 奖金也称奖励工资，是为员工超额完成了任务、或取得优秀工作成绩而支付的额外薪酬。其目的在于对员工进行激励，促使其继续保持良好的工作势头。奖金的发放可以根据个人的工作业绩评定，也可以根据部门和企业的效益来评定。 奖金比起其它薪酬形式具有更强的灵活性和针对性，奖金形成的薪酬也具有更加明显的差异性。 三、奖金 四、福利 福利是企业为了实现自己的目的，在改善直接的劳动条件之外，从生活的诸多侧面，以确保和提高职工及其家属生活而开展的活动和措施的总称。福利的功能有两种： 一是改善和优化劳动及生活条件的功能； 二是协调人际关系和劳资关系的功能。 阅读参考7-1 福利的构成 一般说来，福利有三个层次： 第一，是由国家和地方主管、以国民为对象的福利； 第二，是由工会等劳动者组织主管、以会员为对象的部分劳动者福利； 第三，是由企业主管、以企业全体员工为对象的公司福利。 现代企业中，作为实现福利内容的具体措施，主要有以下四个方面： 1.居住待遇。包括家属住宅、单身住宅、集体宿舍、购建住宅金贷款制度和储蓄制度以及其他帮助获得住宅的方法（咨询、贷款等）。 2.休养娱乐待遇。包括文化体育等各种俱乐部的活动、运动会、集体旅游、图书阅览设施、体育馆、运动场地、休养所、俱乐部设施。 3.生活设施待遇。包括医院、诊疗所、医务室、休养室等医疗保健设施，员工食堂、供应饮料的设备等饮食设施，以及理发、美容、购物、保育等生活设施。 4.其他关怀性待遇。包括结婚生育祝贺、死亡抚恤、工伤病痛慰问、困难补助等等。 阅读参考7-2 薪酬设计的目标 1.总体目标:劳有所获，多劳多得。 2.从公司角度 降低了人员流动率； 特别是防止高级人才的流动，吸引高级人才； 短期激励和长期激励相结合，更容易吸引高级人才； 减少内部矛盾； 薪酬涉及到每位员工的切身利益，极易引起员工的不满和不公平感。 3.从员工角度 短期激励：满足自己生存的需要； 长期激励：满足员工的发展需要。 一、薪酬调查及原则 1.在被调查企业自愿的情况下获取薪酬数据 2.调查的资料要准确 3.调查的资料要随时更新 二、薪酬调查的渠道 1.企业之间的相互调查 2.委托专业机构进行调查 3.从公开的信息中了解 三、薪酬调查的实施步骤 1.确定调查目的 2.确定调查范围 3.选择调查方式 具体的调查形式普遍采用的是问卷法和面谈法。如果采取问卷法要提前准备好调查表（参见表7-1），如果采用面谈法，则要提前拟好谈话提纲。 4.整理分析调查数据 第二节 薪酬调查 一、岗位评估及意义 岗位评估是指通