《管理学原理人大农发院080316提纲.pptVIP

管理学原理 管理学原理 一、管理问题的系统思考 二、如何理解管理与管理者 三、管理者的角色定位 四、管理中存在的主要问题 五、设计高效率的组织体系 六、实现流程化管理 七、科学地进行绩效考评 一、管理问题的系统思考 （一）怎样看待我国的经济发展水平？ 经济发展水平：资本主义初中期 主要特点： ◆资本快速原始积累 ◆市场秩序混乱 ◆社会信用程度低下 ◆短缺与过剩并存 ◆农业国向工业国转型 （二）怎样看待我国企业的管理水平？ 企业管理水平：多层次并存 主要特点： ◆小企业从作坊式转向工厂制 ◆大企业从工厂制转向公司制 ◆宏观管理从行政转向经济 ◆微观管理从经验转向科学 ◆领导者从（官员、老板）转向管理者 ◆创业者从赚钱转向做事业 问题讨论与交流 （三）管理能够给企业带来什么？ 管理能够增强企业核心竞争力 企业的核心竞争力是从哪来的？ 核心竞争力主要来源于差别。这种差别既需要研究开发、经营策划，更需要管理。 关键：制造差别，扩大差别 如：人无我有——独特优势 人有我优——比较优势 人优我廉——价格优势 人廉我转——应变优势 （四）怎样分析企业管理中存在的问题 （五）你所在的组织是企业还是政府？ （六）你是创业者还是管理者？ 创业者（老板）：是指那些创立一个企业，或者经营管理一个企业，或者构想应生产何种产品和服务