班组长的领导职责与角色培训.pptVIP

一、培训背景 任何企业的成功都是5%正确的战略决策加上95%高效的执行。在竞争环境日益激烈的今天，企业要比别人跑得快、要成为行业的领航者，就一定在三个层面上优于别人：观念、制度、执行能力。班组长作为企业的脊柱，领导、管理能力的强弱决定着企业成败。 因此：提升班组长管理者执行能力与管理能力，建立高效率的团队是企业基业常青、具有核心竞争力的关键。 三、培训对象 班组长等中层、基层管理人员等 四、培训方式： 案例体验＋实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋点评 一、领导 1、用威权去压制 2、用威信去引导 3、影响力即执行力 二、管理者的领导艺术 1、勇者不惧，知者不惑，仁者不忧！ 2、培养企业主管的领导素质 3、领导的技巧与品德 三、管理者的领导魅力修炼 1、仪容仪表体现 2、个人生活魅力 3、时间、情绪管理 四、培训全方位的员工 1、培训有业绩的团队 2、培养员工的三个方面 3、让你培训出优势互补、精干高效的团队 本节案例： 1、非诚勿扰 2、唐伯虎的事迹 3、视频：永不放弃 4、脸和屁股的年终考核 * * * 模板来自于 * 班组长领导职责 主讲人：董玉川 讲师介绍： 专注于： 培育心态健康的员工； 强化高执行力的人才； 训练技能造就管理专才； 可复制人才的阳光型领导 ---培养阳光心态