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* 3、战略管理的主体 企业高层管理者 经营单位管理者 职能部门管理者 战略管理的主体 * 4、企业战略的制定 战略决策 战略咨询 战略提出 战略调查 * 案例：Zara的战略定位 为顾客提供“买得起的快速时装” 定位：一流的品牌、二流的产品、三流的价格 生产运作战略 物流战略 企业战略 2.1 企业物流战略的目标和内容 2.1.1 企业物流战略的定义 针对企业内部物流的目标、任务和方向而制定的相对具体的部门政策和措施。 2.1企业物流战略的目标和内容 企业战略 A事业部战略 C事业部战略 B事业部战略 营销战略 物流战略 财务战略 生产运作战略 R＆D战略 2.1.2 物流战略的地位 图2-1 物流战略与企业战略的关系图 企业物流战略与企业战略呈现出相辅相成的关系： 1、企业战略统观企业经营的全局，为企业的经营发展确定目标，指明方向。 2、有效地实现企业战略需要企业物流战略等职能级战略的支持和保证，企业战略需要由具体的职能战略来具体落实。 2.1 企业物流战略的目标和内容 2.1企业物流战略的目标和内容 2.1.3企业物流战略的目标 在保证物流服务水平的前提下，实现物流成本的最低化。 1、降低成本(Cost Reduction) 2、减少资本(Capital Reduction) 3、改进服务(Service Impr