管理会计教学课件作者第三版刘继伟管理会计-第十二章课件.pptVIP

四、内部转移价格的类型 （三）双重内部转移价格 1.双重价格的概念及应用的前提条件 双重价格（dual price）就是针对供需双方分别采用不同的内部转移价格而制定的价格。 前提条件是内部转移的产品或劳务有外部市场，供应方有剩余生产能力，而且其单位变动成本要低于市价。 2.双重价格的形式 （1）双重市场价格，就是当某种产品或劳务在市场上出现几种不同价格时，供应方采用最高市价，使用方采用最低市价。 （2）双重转移价格，就是供应方按市场价格或议价作为基础，而使用方按供应方的单位变动成本作为计价的基础。 四、内部转移价格的类型 （三）双重内部转移价格 3.双重价格制度的特点 双重价格制度使企业内部各责任中心在选择内部转移价格时具有一定的灵活性。 4.以双重价格作为内部转移价格的优缺点 优点：双重价格是一种既不直接干预各责任中心的管理决策，又能消除职能失调行为的定价方法。 缺点：价格标准过多，在应用过程中，会因处理由此而形成的差异带来一定麻烦。 （四）以“成本”作为内部转移价格 1.成本转移价格的概念 成本转移价格就是以产品或劳务的成本为基础而制定的内部转移价格。 2.成本转移价格的种类或特点 由于人们对成本概念的理解不同，成本转移价格也包括多种类型，其中用途较为广泛的成本转移价格有以下三种： （1）标准成本。 （2）标准成本加成。 （3）标准变动成本。 五、运用机会成本法指导内部转移价格的制定 （一）最低价格 若卖方责任中心将产品以该价格销售给其他责任中心而不是外部单位，其利益不会受到损失。 （二）最高价格 若买方责任中心以该价格从其他责任中心而不是从外部单位购入产品，其利益不会受到损失。 在发生内部转移时，机会成本法能给责任中心之间就转移价格的协商制定提供指导。 只要卖方的机会成本(最低价格)低于买方的机会成本(最高价格)，就应该进行产品的内部转移。通过这一方法，能确保双方均不会因产品的内部转移而受损(即降低利润)。 六、内部转移价格的举例分析 见课本124页 * 一、责任会计的意义 责任会计就是在企业内部，按各部门所承担的经济责任把它们划分成若干不同种类、不同层次的责任中心，并为之编制责任预算，确定责任目标，对其工作业绩进行核算、控制、分析、考核的内部控制制度。 责任会计的对象是责任中心而不是产品，强调对责任中心进行事前、事中、事后的全过程管理。 二、责任会计的产生和发展 三、责任会计的内容 划分责任中心，确定权责范围 建立跟踪系统，进行反馈控制 分析评价业绩，建立奖惩制度 编制责任预算，确定考核标准 四、企业实施责任会计应遵循的基本原则 一、成本中心的含义 成本中心，也称费用中心，指只能控制成本或费用的责任中心。 成本中心的生产经营活动只对成本费用产生影响，通常没有收入，因而成本中心无需对收入、利润和投资负责，只需对成本费用负责。 成本中心是应用最为普遍的一种责任中心形式。上至工厂一级，下至车间、工段、班组，甚至个人都可划分为成本中心。 一、成本中心的含义 作为一个成本中心的可控成本需要同时满足下列三个条件： 1．可预测性。成本中心的责任人能够通过一定的方式预知将要发生的成本。 2．可计量性。成本中心能够对发生的成本进行计量。 3．可调节性。成本中心能够通过自己的行为对成本加以调节和影响。 凡不能同时满足上述三个条件的成本通常为不可控成本，一般不在成本中心的责任范围之内，也就是说，只有可控成本才是成本中心应当负责的成本，即责任成本。 二、成本中心的类型 基本成本中心是指最底层、没有下属的成本中心 复合成本中心是指较高层次的成本中心，它由若干个下属成本中心构成 可控成本和不可控成本都是对某一特定的成本中心而言的。 三、成本中心的考核 （一）成本中心的考核指标 成本中心的考核指标，一般按其不同的责任层次进行划分。 总厂下属分厂、车间、班组三个层次，则这三个不同层次的责任成本的构成如下： 分厂责任成本=各车间责任成本之和+分厂应分摊的可控间接成本 车间责任成本=各班组责任成本之和+车间应分摊的可控间接成本 班组责任成本=可控直接材料成本+可控人工成本+应分摊的可控间接成本 分厂责任成本由分厂厂长负责，车间责任成本由车间主任负责，班组责任成本由班组长负责。 （二）成本中心的考核 成本中心只对责任成本负责，因而成本中心的业绩报告主要根据责任成本的实际数与预算数进行编制，以此反映成本中心责任预算的执行情况。 【例12-1】已知：丰泽公司第一