二合一----房地产企业发展战略研究报告.doc

目标 （1）梳理业界对房地产企业发展模式与战略管理的相关观点与研究，从理论上厘清房地产企业战略发展应遵循的规律与思路； （2）对业内最好的标杆企业和有特色企业的战略管理进行研究，从经验上学习优秀房地产企业的战略制定与调整方法； （3）分析我公司的情况，对公司发展战略的制定和战略管理方法提出建议。 内容摘要 （一）理论分析 行业发展历程、现状与前景趋势 房地产企业商业模式分析 房地产企业战略管理分析 房地产企业管理模式分析 总结建议 （二）经验分析 标杆企业选择 各标杆企业历史、现状与特点 归纳总结  目录梗概 （一）理论分析 一、行业发展历程、现状与前景趋势 1、房地产行业发展历程 2、近年现状与走势 3、行业市场前景 4、行业发展趋势与特征 二、房地产企业商业模式分析 1、概念区分 2、国外模式借鉴 3、价值链划分法 4、模式选择方法 三、房地产企业战略管理分析 1、愿景、使命和宗旨 2、战略管理 3、细分策略 4、核心竞争力 四、房地产企业管理模式分析 1、外部环境要求，内部发展需求 2、集团化管理模式 3、集团管控模式选择集团化管理必须解决的问题  （二）经验分析 一、关于标杆企业选择的说明 二、房地产百强之星历程与走势 三、各标杆企业历史与现状 万科 简介、发展历程 发展模式 愿景使命 战略定位 价值观等 战略变革 近年规划 问题分析 …… 四、分析总结 （三）我公司战略制定初步分析建议 目 录 理 论 篇 1 一、行业发展历程、现状与前景趋势 1 1、房地产行业发展历程 1 2、近年现状与走势 4 3、行业市场前景 6 4、行业发展趋势与特征 8 二、房地产企业商业模式分析 18 1、概念区分 18 2、国外模式借鉴 20 3、价值链划分法 24 4、模式选择方法 31 三、房地产企业战略管理分析 35 1、愿景、使命和宗旨解读 35 2、战略管理系列问题 36 3、市场细分策略 43 4、核心竞争力建设 45 1、外部环境要求，内部发展需求 48 2、集团管控模式 48 3、房地产企业的集团管控模式选择 50 4、房地产企业集团化管理必须解决的问题 52 5、聚集于房地产专业的管理模式及相关问题 54 五、总结建议 64 1、行业选择恰当，进入时机合适 64 2、外部环境对应于我公司发展的要求 65 3、市场消费走向的影响 65 4、对于企业管理水平的要求 65 5、商业模式定位 66 6、美国模式还是香港模式 67 7、商业模式选择 67 8、价值链划分法的启示 69 9、模式定位需注意的其他问题 69 10、关于拟定企业愿景、使命和宗旨的建议 70 11、战略管理建议 70 12、集团化管理模式建议 73 13、地产板块集团管控建议 74 经 验 篇 76 六、关于标杆企业的选择 76 1、数据来源 76 2、历年排名情况 77 3、标杆企业确定 78 七、房地产百强企业经验与趋势 80 1、入选标准和评价指标 80 2、成功经验 81 3、发展趋势 86 4、风险与应对 89 八、各标杆企业历史与现状分析 91 1、万科 91  理 论 篇 一、行业发展历程、现状与前景趋势 1、房地产行业发展历程 中国房地产发展的历史，可分为以下几个阶段： 第一阶段：理论突破与试点起步阶段（1978至1991年） 1978年理论界提出了住房商品化、土地使用权出让等观点。 1980年9月北京市住房统建办公室率先挂牌，成立了北京市城市开发总公司，拉开了房地产综合开发的序幕。 1982年国务院在四个城市进行售房试点。 1984年广东、重庆开始征收土地使用费。 1987至1991年是中国房地产市场的起步阶段。 1987年11月26日，深圳市政府首次公开招标出让住房用地。1990年上海市房改方案出台，开始建立住房公积金制度。 1991年开始，国务院先后批复了24个省市的房改总体方案。 第二阶段：非理性炒作与调整推进阶段（1992至1995年） 1992年房改全面启动，住房公积金制度全面推行。 1993年“安居工程”开始启动。 1992年后，房地产业急剧快速增长，月投资最高增幅曾高达146.9%。房地产市场在局部地区一度呈现混乱局面，在个别地区出现较为明显的房地产泡沫。 1993年底宏观经济调控后，房地产业投资增长率普遍大幅回落。房地产市场在经历一段时间的低迷之后开始复苏。 第三阶段：相对稳定协调发展阶段（1995至2002年） 随着住房制度改革不断深化和居民收入水平的提高，住房成为新的消费热点。1998以后，随着住房实物分配制度的取消和按揭政策的实施，房地产投资进入平稳快速发展时期，房地产业成为经济的支柱产业之一。 第四阶段：价格持续上扬，