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论领导者与管理者角色 论领导者与管理者角色 　　一个达到一定规模的企业的核心管理班子中，大都具备两种不同素质的人才。一种是领导型人才，他们有过人的眼光，决断的魄力，冒险的精神，杀伐的勇气和独特的魅力。他们的弱点是不注重过程和细节，也缺少相应的专业能力。这种人比较适合做董事长(Chairman)，总裁(President)或是发展策划(BD)一类的 位子。另一种是管理型人才，他们的组织，沟通，实施，综合和专业能力都不同一般。他们的问题是缺乏感召力,也鲜有不落俗套的开拓能力和敢于孤注一掷的牺牲精神。这种人应当位于首席运营官(COO)或者其他什么O之列。　　其实，大多数能够胜任一个象样的公司的主要管理职位的人都不可能是纯粹的领导型或者管理型人才，而是兼而有之。一些人领导素质强些，另一些人管理能力突出些。那种放在哪里都是天然领袖，干起活来又变成管理核心，不管干什么都出彩的人，实在是凤毛麟角，可遇而不可求。眼下流行的CEO角色，在理论上就是为这样的人设置的。如果有了这样的人，公司不发达也难。但在现实中，那种请他领而导之，却领不了多远；让他管而理之，也管不出个名堂的人，倒是触目可见。由这些人组成团队，公司求生存也许有机会，谋发展就有点强人所难了。千军易得，一将难求，自古皆然。 　　一个公司的人才组合往往与它的生命周期有关。在公司初创时期，领导型人才大都居于主导地位。一共十几个人，七八条枪