不同体制与规模的集团战略运作.docxVIP

不同体制与规模的集团战略运作图1导航图第一节不同规模下的企业战略运作不同的企业规模影响着企业战略的制定，按照企业规模，我们将企业划分为中小企业、大型企业和超大型企业，依据各自不同的战略操作进行逐一的分析：中小型企业大型企业超大型企业核心特征投机取舍创造未来战略要素主观功能性，机遇产业规律，地区发展政策变迁国家战略，国际化，资本运作战略本质预谋+应变成长序列人造经济战略重心产品与市场产业组合实业+资本运作战略长度五年十年二十年最新战略思考与突破商业模式制胜用产业的思维去做企业生态链，产业链塑造战略规划重点产品与市场缝隙的发现规律与本质的把握规律，政策的把握与驾驭图2 不同规模的企业战略运作比较一、中小企业战略操作中国的中小企业面临的市场结构及他们生存发展是及其残酷的，现实中的中小企业，大多位于分散型的行业面临的市场结构属于完全竞争市场或垄断竞争市场，中小企业的发展举步维艰，小型集团的基本态势往往是进攻的、颠覆的，拼命往前跑的，其核心特征在于投机，进行主观能动性的把握。菲利普·科特勒根据企业在目标市场所处的地位，把它们分为四类:市场的领先者、挑战者、追随者和补缺者。中小企业规模小，技术力量薄弱，管理水平落后，竞争能力差，资金人才缺乏，一般只能作市场的补缺者。作为市场的补缺者，中小企业的战略要素是对利用主观能动性，进行市场机遇的把握，其战略本质在于对未来环境预先谋划，进行战略制定，一般