《绩效管理的全面认识.pptVIP

第三讲：全面认识绩效管理 复习：2 理解绩效和绩效管理 1、如何理解绩效 －－绩效的定义 －－绩效的特点 －－绩效的分类 －－绩效的影响因素 2、理解绩效管理 －－绩效管理的内涵 －－绩效管理的功能 －－绩效管理与考核的区别 全面认识绩效管理：绩效管理的基础 1、绩效管理的一般理论基础 - -系统论及其在绩效管理中的体现 －－控制论及其在绩效管理中的体现 －－信息论及其在绩效管理中的体现 2、绩效管理的直接理论基础 3、绩效管理的管理伦理基础 4、绩效管理的现实操作基础 5、如何看待绩效管理 绩效管理理论在形成和发展中吸纳了各种管理理论的思想、方法。人们常常把它列入人力资源管理范畴。但是总体上看，其内涵、体系尚欠成熟。因而严格地说，它是各种管理理论在绩效管理领域整合、应用的结果。 对它有影响的理论可分为两个层次：一是控制论、系统论、信息论、行为科学、管理学等，它们构成绩效管理的一般理论基础。二是目标管理理论、管理控制理论、成本收益理论、权变理论、激励理论等成为绩效管理的直接理论基础。 前者是比较成熟的基础理论，而后者却是相对年青的边缘学科理论，并且与绩效管理密切相关。因此，二者对绩效管理理论的贡献不同。两个层次的理论常常互相渗透、交叉。 学科之间的相互交叉已是科学发展的大趋势，管理科学本身就是一个交叉学科。这提醒我们，对绩效管理的研究，需要更广泛、更深入地引 进、吸收