EHS专业管理人员培训简介.ppt

-- 重视安全正能量传播 三、EHS管理存在的问题 -- 柔性不足，工作沟通方式需转换 对查找出的隐患实行属地直 线领导签字确认制，由其自行 带领员工落实整改，改变现在 的由EHS人员包办、现场人员 很少参与的刷数据的现象，以 整改过程注入意识和技能教育 的内容； 三、EHS管理存在的问题 技能要求：法律法规及办事程序、标准规范、机械、电气、手动与电动工具、梯子与登高、防火与消防、危化、运输、高风险作业、挂牌上锁、职业健康与个体防护、标志与标识、应急与救援、风险辨识、EHS检查与审核等专业技能；沟通、协调、执行力等软技能； 职业发展：专业的EHS工程技术人员与综合的EHS管理人员方向。 四、EHS管理人员技能要求与职业发展 THANKS 尊敬的各位投资者朋友 大家好！ 我是东江环保公司XXXX，首先，非常高兴今天有机会和大家沟通交流，感谢大家对东江环保的关注。 * * 4 * EXPLAIN: Regardless of all the things we do to set the stage for employees to work safely: training, safety meetings, rules, policies and procedures – every day the employee in the field is faced with decisions to work safely or at-risk. Safe behaviour is often blocked by barriers. Removing the barriers to safe behaviour reduces at-risk behaviours and increases safe behaviours. ASK: Which of these pathways is the easiest or most likely for the employee to follow? We need a systematic approach that identifies these barriers so they can be properly addressed. If our approach isn’t systematic, it will likely overlook things in the workplace that are triggering and reinforcing At-risk behaviour. Let’s consider the many things that influence a person to perform an At-risk behaviour. 上图揭示了国内大多数企业的安全现状，往左边的路是安全的，但路上却布满了障碍；往右边的路是危险的路，却是畅通无阻。试想我们的员工在这个路口时，会往哪边走？ 答案是不言而喻的，一定会往右边走。因为是一条有危险的路，发生事故的可能性就大，一旦发生事故，给企业带来重大经济损失时，企业领导人突然意识到要抓好安全工作，但他们往往想到的办法是在往右边的路上设障碍，如事故后的处罚措施，这当然能堵住企业的员工不往有危险的路上走。 由于只是堵住了有危险的路，而没有去疏通安全的这条路，于是企业员工到了路口以后，就无路可走，企业的工作、业务进展变缓，当企业领导人承受巨大的产量、预算压力或受到巨大的经济效益吸引时，往往会重新打开设在右边路上的障碍，于是事故又发生了。 2010年3月28日王家岭矿难，正是由于企业违规操作造成的，第一是未进行前期探水便推进；第二是接到报警后没有理会。而违规的原因又是企业要赶工期，大干快上，所谓“勇争第一”。企业领导人未必不知道这样的违规操作是安全隐患，但根据经验，违规导致出事的概率并不大（“巷道出现水雾不是什么大的情况”），而违规产生的利润诱惑又足够大（中煤一建63处碟子沟项目部2010年的奋斗目标是产值6亿元，利润3000万），于是并移开了堵住危险之路的路障，而这次恰恰酿成了大祸，王家岭矿难就这样发生了。 因此企业要安全快速的发展，除了要严堵风险之路外，还要花更多的精力去疏通安全之路，如做好工厂设施的本质安全工作、完善企业的安全管理体系、培训员工提高安全意识和技能、做好风险分析和告知等等，只要安全之路一通，企业之车轮就能安全快速通向成功。 * * * 1、我的区域是我的一亩三分田，我的区域内的安全由“我”负责，而不是安全员或老总。 2、权利：制止不安全行为的权利，安全处罚的权利，甚至自己决定紧急停止生产的权利。 3、关注区域内哪些方面的安全呢？ 人（不管是员工还是承包商） 设施