战略管理：思维与要径（第2版）教学课件作者黄旭第十章课件.pptVIP

第 10 章 战略变革:企业永续经营要旨 本章学习目标 通过本章的学习，你应该能够: ?定义战略变革的基本内涵 ?理解企业进行战略变革的动因 ?领会企业战略变革主导逻辑模式 ?了解战略变革的主要类型及主要方式 ?明确组织变革的流程和方向 ?了解成功变革的主要因素 ?了解战略变革的阻力 10.1 战略变革基本内涵 战略变革 是企业为取得或保持持续的竞争优势，在企业内部及其外部环境的匹配方式正在或将要发生变化时，围绕企业的经营范围、核心资源与经营网络等战略内涵的重新定义，而改变企业的战略思维以及战略方法的过程 。 10.2 战略变革的动因 10.2.1 环境动因 10.2.2 企业动因 企业动因 企业动因 企业动因 企业动因 10.2.3 使命或愿景动因 10.2.4 领导者动因 10.3 战略变革的主导逻辑 战略变革主导逻辑 指对战略变革问题的深层次基本假定，它提供一种“心智地图”（Cognitive Map），该心智地图将有意地、无意地引导企业领导者根据自己的认知，做出相关的企业战略变革。 是变革问题的关键和核心 10.3.1 战略先应式 10.3.2 战略因应式 10.3.3 战略反应式 10.3.4 战略后应式 10.4 战略变革的主要类型 10.4 战略变革的主要类型 10.4 战略变革的主要类型 10.4 战略变革的主要类型 10.5 战略变革方式 企业的战略变