主管干部领导力管理探究.ppt

(一).领导和管理角色的差别（你忽略的地方） 哈佛学者柯特（John P. Kotter）认为，当代的主管「管得太多」而「领导得太少」。主管阶层往往太依赖权力及官僚体系，而容易走失于「管理」的迷障之中，而忽略了领导。 领导 管理 参. 主管领导之领导团队凝聚力 所谓领导力并非指导人具有特定地位及许可权而言，乃指团体成员于一下状况下，为迈向特定目标的实现，以意识性的型态，作用于其它成员的「影响力」 。所谓领导力，即属于一项团体现象；有团体存在的地方（家庭、运动及同好会等领域），就有领导力的出现。 领导力与凝聚力观念 管理者才能被衡量的不仅是他是否有采取做为领导者的行动，而是可以付予这个团队有核心特质的良好能力，这个能力不但可以把工作完成，而且要能符合经济效益 团队核心特质 (二).领导力与团体组织特质分析 李广 程不识 骑兵 步兵 作风开放 作风保守 听部下意见 要部属无条件服从 随和没有架子 严肃而不茍言笑 军律较差 军律严明 擅攻 擅守 部队特色：侵略、侵略如火 部队特色：强轫、不动如山 代表物：骑枪 代表物：大方盾 领导力强 管理力强 (三).主管在工作执行时应有不同的角色扮演分析 工作过程应掌握的四种角色能力 一.远景规划领导者（沟通中该掌握的重点） 阶段目标 描述清楚 可行性 二.灌能激励领导者（沟通中该掌握的重点） 培育 态度 技能 自我学习