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2015人生感悟说说 　　1.男人再NB也是女人生的 　　2..【 人生第一次撒谎 一般是从写作文开始 】 　　3.人生的三大错觉:手机震动,有人敲门,还有,Ta喜欢你。 　　4.好朋友是另一个自己，拥有一个好的伙伴，人生才不会太孤单。 　　5.人生就像愤怒的小鸟，当你失败时，总有几只猪在笑。 　　6.人生的三大错觉:手机震动 有人敲门 还有 Ta喜欢你。? 　　7.人生最幸福的三件事 有人信你 有人陪你 有人等你 　　8.人生能有几多可等，你不挽回我，我等不了你。 　　9.人生最大的幸福就是发现自己爱的人 ,正好也爱着自己. 　　10.人生至少有一次，为了某个人丢掉矜持，放下自尊，毁掉自己的全部原则。 　　11.人生就是一般现在时和现在进行时，没有一般过去时。 　　12.面对那些嘴贱的人，就该大胆爆粗口，气急了就大胆的动手，人生那么短暂，老子凭什么委屈自己给你脸。。。 　　13.不要把人生花费在讨厌人的事情上 这一生要疼爱别人还不够 哪有那么多时间去想那些令自己不愉快的人和事 　　14.为什么做什么事情都要顾及别人的感受呢我顾及别人那谁来顾及我呢人生苦短快乐至上好么 　　15.人生就是一条路、总有一些人会陪你走、只是有的人陪你走一段、有的人陪你走一生 　　16.人生不用伪装到面目全非，不用压抑自己的心情，有时候笑着说无所谓，却往往笑得越开心，心里越疼。 　　17.我一定要在你平庸无奇的人生里，做一个闪闪发光的神经病。 　　18.总有一天，你会遇上那个人，陪你看每一次日出，直到你的人生落幕。 　　19.人生的道路上，有些事只能自己面对，我很想依赖，但必须坚强。 　　20.我绝不是个煽情女子，我终究学不会甜言蜜语。也不会嗲声嗲气的说话。更不会依附任何人生存。这就是我 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以