内控培训-市政案例.ppt

“强内控·促管理” 浙江大成集团市政工程公司项目经理专题培训 浙江杭州·建工大厦 2015.10.16 1.市场经营 6.成本造价 2.内部招投标 7.安全管理 3.材料设备 8.内部审计 4.财务资产 9.交竣工管理 5.合同法务 10.综合后勤 文件编号 发文日期 文件名称 内容提要 浙大成经〔2015〕47号 2015年4月17日 浙江省大成集团经营项目承接管理办法 一、项目要求： 公路5000万；养护2000万；市政3000；基础1000万。 主材不调差（工期3个月以下除外），不接 履约保函小于50% 中期支付大于70%（预亏、不良合作客户、非公有资金项目、海外项目等需慎重） 二、特殊经营项目 三、各分公司的经营专业、地区划分 浙大成经〔2015〕48号 2015年4月17日 浙江省大成集团经营管理规定（修订） 经营机构、管理职责和责任划分、工作流程。 经营信息/客户/报名授权管理/风险管理、市场管理、投标人员、投标业绩 文件编号 发文日期 文件名称 内容提要 浙大成办〔2015〕25号 2015年4月10日 成立招投标管理委员会 下设：材料设备招投标办公室、劳务分包和专业分包招投标办公室 浙大成材〔2015〕26号 2015年4月10日 《浙江省大成集团材料、设备招投标管理办法》 1、单项设备50万/材料200万及以上 2、公开/邀请招标 3、分公司提出——材设