《华为人力资源管理实践.ppt

华为人力资源管理实践 员工培训中心 华为公司的人力资源管理实践 一、构建适应知识经济的人力资源管理模式 二、华为公司人力资源管理理念 三、华为公司人力资源管理体系 四、职位分析与职位评估 五、绩效管理 六、任职资格管理 七、薪酬管理 八、招聘与培训开发 九、华为人力资源信息管理系统 华为公司的人力资源管理实践 一、构建适应知识经济的人力资源管理模式 一、构建适应知识经济的人力资源管理模式 知识经济社会财富增值的特色 农业经济社会财富增值主要来自于对土地的控制（土地雇佣劳动） 工业经济社会财富增值主要来自对资本的支配和资本的积累（资本雇佣劳动 ） 知识经济社会财富主要来自于取得知识的人的自愿合作，使各人的知识在共享、分享中产生知识创造（知识雇佣资本） 一、构建适应知识经济的人力资源管理模式 一、构建适应知识经济的人力资源管理模式 在知识经济中，人力资源是企业价值增值的重要源泉 一、构建适应知识经济的人力资源管理模式 从工业经济时代到知识经济时代管理理念的转变： 华为公司的人力资源管理实践 二、华为公司人力资源管理理念 二、华为公司人力资源管理理念 二、华为公司人力资源管理理念 二、华为公司人力资源管理理念 二、华为公司人力资源管理理念 二、华为公司人力资源管理理念 二、华为公司人力资源管理理念 二、华为公司人力资源管理理念 二、华为公司人力资源管理理念 二、华为公司人力资源管理理念 二、华为公司人力资源管理理念 二、华为公司人力资源管理理念 二、华为公司人力资源管理理念 建立一套适应高科技企业发展的价值评价体系，对员工的价值创造过程和价值创造结果进行评价，为价值分配提供客观公正的依据。 确定全公司及各部门的KPI指标（关键业绩指标）体系，处理好扩张与控制的关系，保证公司均衡、快速和可持续地发展。 以业绩考核为主导，实行全方位的考核与评价制度，对员工的工作过程和工作结果进行系统的制度评价。 考核评价结果与报酬待遇紧密挂钩，进一步激发员工的持续的创业与创新精神。 以绩效考核与评价为载体，各级管理者承担起人力资源开发和管理的责任。 二、华为公司人力资源管理理念 二、华为公司人力资源管理理念 二、华为公司人力资源管理理念 二、华为公司人力资源管理理念 华为公司的人力资源管理实践 三、华为公司人力资源管理体系 三、华为公司人力资源管理体系 三、华为公司人力资源管理体系 三、华为公司人力资源管理体系 三、华为公司人力资源管理体系 三、华为公司人力资源管理体系 三、华为公司人力资源管理体系 三、华为公司人力资源管理体系 三、华为公司人力资源管理体系 华为公司的人力资源管理实践 四、职位分析与职位评估 四、职位分析与职位评估 四、职位分析与职位评估 4、职位等级 （三）职位管理体系的建立 华为公司的人力资源管理实践 五、绩效管理 五、绩效管理 组织绩效模型： 企业的发展不仅要关注个人绩效，更要关注组织绩效 五、绩效管理 五、绩效管理 五、绩效管理 五、绩效管理 五、绩效管理 4、组织气氛： 五、绩效管理 5、管理风格： 五、绩效管理 五、绩效管理 五、绩效管理 五、绩效管理 五、绩效管理 华为公司的价值评价体系 1.职位评估---职位的相对价值 2.劳动态度考核---价值观与文化认同 3.绩效改进考核---绩效改进 4.任职资格评价---职业行为与能力 5.中期述职制度---经营改善 华为公司的人力资源管理实践 六、任职资格管理 六、任职资格管理 六、任职资格管理 六、任职资格管理 六、任职资格管理 六、任职资格管理 华为公司的人力资源管理实践 七、薪酬管理 七、薪酬管理 七、薪酬管理 七、薪酬管理 七、薪酬管理 七、薪酬管理 七、薪酬管理 七、薪酬管理 华为公司的人力资源管理实践 八、招聘与培训开发 八、招聘与培训开发 八、招聘与培训开发 八、招聘与培训开发 八、招聘与培训开发 华为公司的人力资源管理实践 九、华为人力资源信息管理系统 九、华为人力资源信息管理系统 三、华为公司人力资源信息管理体系 三、华为公司人力资源信息管理体系 三、华为公司人力资源信息管理体系 三、华为公司人力资源信息管理体系 国外人力资源管理的趋势与特点 由人力资源管理制度建设，转向制度内部的修复和完善 人力资源管理由严谨/规范转向柔性化和弹性化 由人力资源管理体系建设，转向人力资源开发工具的开发 人力资源的利用、开发与管理主体的宽泛化 人力资源管理者角色的转变---管理者---咨询服务者 人力资源管理的重点由劳动管理转向知识管理 团队管理/组织绩效/素质/价值观等成为理论和实践的热点 由普遍化的管理转向对不同类别的职位/员工的个性化管理 管理由注重经验判断转向数据/定量分析/实证分析和案例分析 跨民族和跨文化的人力资源管理成为新