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第6章 项目进度管理 完成作业者：刘狼 小楼 目录 6.1 概述 6.2 项目活动定义 6.3 项目活动排序 6.4 项目资源估算 6.5 项目活动时间估算 6.6 项目进度计划 6.7 项目进度控制 6.1 概述 一、项目进度管理的定义 也称为项目时间管理是项目管理的重要组成部分之一，它和项目成本管理、项目质量管理并称为项目管理的“三大管理” 项目进度管理的主要目标是要在规定的时间内,制定出合理、经济的进度计划，然后在该计划的执行过程中，检查实际进度是否与计划进度相一致，保证项目按时完成。  二、项目进度管理的过程 6.2 项目活动定义 一、项目活动定义的含义 项目活动定义(Project Activity Definition)是确定完成项目目标所需要进行的所有具体活动的一项任务。该任务的目标是确保项目团队对项目范围规定的所有活动有一个完整、具体的理解。 6.2 项目活动定义 二、项目活动定义的主要工作 6.3 项目活动排序 一、项目活动排序的含义 项目活动排序(Project Activity Sequencing)涉及审查WBS中的活动、产品说明书、假设和约束条件，以决定活动之间的相互依赖关系，它也涉及评价活动之间依赖关系的原因。 项目活动之间的先后顺序关系（逻辑