生产部7S培训及成果展示.pptVIP

生产部二楼7S工作展示 气体阀门---7S之整顿 将气体阀门增加开关位置标识，防止使用过后忘记关掉阀门！ 我们致力推动世界电力技术的科技进步！ 最具权威的 电源投切安全控制及相控技术专家 我们致力推动世界电力技术的科技进步！ 生产部2016年7S展示　 我们致力推动世界电力技术的科技进步！ 最具权威的 电源投切安全控制及相控技术专家 生产部：初醒的喉咙 2016年生产部7S组织结构图 还记得那三道测试题吗？ 把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出生产现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。坚决做好这一步，是树立好作风的开始。日本有的公司提出口号：效率和安全始于整理！ 7S之整理： 把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的