《中原大学组织行为学WhatisOrganizationalBehavior.pptVIP

皮克斯動畫工作室 所依據的第一個組織行為學的理論基礎是 一個成功的公司，是由多變以及具有各種有價值技能的人員，彼此進行有效協同運作所構成。 皮克斯的創意執行長，約翰?雷斯特(John Lasseter)解釋說：「從最開始的時候，我們確定已經從電腦科學界和藝術電影製作動畫界中，獲得了最優秀的人才以及技術，並且皮克斯工作室，讓他們能夠一起有效運作。」 皮克斯動畫工作室 第二個組織行為學理論原則 透過長期的僱用關係，來強化協調與合作的運作模式，而不是像其他的動畫工作室，只是透過短期的專案契約方式來進行運作。 皮克斯的轉變：已創意為中心的企業，轉變躍進成以人為中心的企業。 第三個理論原則 即為團隊工作 透過團隊合作和組織學習 ，讓皮克斯工作室的雇員們對於工作發展的品質，做出誠實的表達 園區內的建築就創造了讓員工能夠與公司其他領域成員相遇的機會。 Management Skills 管理者的三種技能中，哪些是比較重要的？Why？ 三種技能是否因職位不同，所具備的技能比重也不同？ Management Skills 星巴克個案(p.10) 星巴克了解組織行為如何影響到組織的績效。 公司與員工建立和維持好的關係，藉由提供所有員工一個好的工作環境、股票選擇和醫療、牙醫、視力的保險。 訓練員工要對待客人親切。 資本與反資本主義地區的不同價值觀 資本主義(capitalism) 強調效率