第一、三、四章节.docVIP

第一章??????? ? ?? ? 一、?? 1、?P1 企业战略是企业根据其外部环境及企业内部资源和能力状况，为求得企业生存和长期稳定的发展，为不断地获得新的竞争优势，对企业发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划。 2、?P3~P5 1）?? 2）?? 3）?? 其中层次性解释：企业战略通常分为三个层次，即公司战略、业务战略和职能部门战略。 4）?? 5）?? ? 二 1、?P8 企业战略管理是指企业战略的分析与制定、评价与选择以及实施与控制，使企业能够达到其战略目标的动态管理过程。 ??根据定义可得其要点有三个： 1）?? 2）?? 3）?? 2、?P9~P11?详细步骤图见P9 1）?? 2）?? 3）?? 4）?? 5）?? 6）?? 7）?? ? ? ? 第三章?行业及竞争环境分析 ? 一、行业竞争结构分析P44 1、潜在的新进入者的威胁（定义） ???所谓新进入者，可以是一个新办的企业或者是一个采用多角化战略的原从事其他行业的企业，这个新进入者给这个行业带来了新的生产能力，并要求取得一定的市场份额。 2、波特的五种竞争力模型(五力模型) 1）概念 ? ? 2）波特物理模型的评价 ???波特模型的优点： ???以企业所在行业为研究对象，为企业制定出有力竞争地位的战略，为推动企业竞争战略理论做出了巨大贡献； ???以产业盈利潜力作为分析的目标； ???用比较静态的分析方法，着重分析5种竞争力量的来源及作用方式。 ???波特模型的缺点： ?它只是单独分析了每一种竞争力量，而未能充分揭示5种力量之间相互作用方式及动态演 变关系，更未能充分反映企业对5种竞争力量的反作用力及其带来的后果。 ?过分才强调了竞争与威胁，未能考虑企业之间合作、联合，也喂考虑企业可能面临的发展机遇。 ?供方与买方仅考虑讨价还价能力对现有企业的影响是不够的，未能全面考虑供方、买方在其他方面（如技术进步、一体化、用户消费观念变化等）的影响因素 ?未能考虑互补品的作用力对行业竞争强度和盈利潜力的影响。 ?波特仅考虑已经结构化产业内企业的竞争，而未能考虑未结构化产业内的竞争。 3）波特模型的实例分析——参考课本P71的《白酒行业竞争结构分析》 4）影响竞争激烈程度的因素 ? ? 5）供应商议价能力的影响因素 ? ? 6）了解并能够选择某行业的替代品、及替代品是如何影响该行业、产品的。 ? ? 三、?????? ? ?? 1、?P65 1）?? 所谓行业市场集中度，是指行业中规模最大的前4家企业或者前8家企业（企业规模往往以销售额为依据）市场占有率之和，一般用CR4或者CR8表示，公式如下： 公式P65: ? 2、? 1）??P66 2）??5个阶段） ??确定关键的行业细分变量（其中去定关键的行业细分变量应该分三步进行：明确细分变量；减少细分变量个数，选取最重要的变量，合并相似变量） ????? ? ??形成细分市场矩阵。 ????? ? ??分析每个细分行业市场的吸引力。 ????? ? ??确定每个细分行业成功的关键因素。 ????? ? ??分析不同细分行业范围的吸引力。 3、? （结合课本P71的案例分析《中国白酒行业关键成功因素分析》） ?通常，每个行业都有经历一个由成长到衰退的发展演变过程。这个过程便称为行业的生命周期。一般地，行业的生命周期可分为四个期，即幼稚期、成长期、成熟期和衰退期。 分析师在具体判断某个行业所处的实际生命周期阶段的时候，往往会从以下几个方面进行综合考察： 　　1．行业规模。随着行业兴衰，行业的市场容量有一个“小-大-小”的过程，行业的资产总规模也经历“小-大-萎缩”的过程。 　　2．产出增长率。产出增长率在成长期较高，在成熟期以后降低，经验数据一般以15％为界。到了衰退阶段，行业处于低速运行状态，有时甚至处于负增长状态。 　　3．利润率水平。利润率水平是行业兴衰程度的一个综合反映，一般都有“低-高-稳定-低-严重亏损”的过程。 　　4．技术进步和技术成熟程度。随着行业兴衰，行业的创新能力有一个强增长到逐步衰减的过程，技术成熟程度有一个“低-高-老化”的过程。 　　5．开工率。长时期的开工充足反映了行业处在成长或成熟期间的景气状态。衰退期往往伴随着开工不足。 　　6．从业人员的职业化水平和工资福利收入水平。随行业兴衰，从业人员的职业化和工资福利收入水平有一个“低-高-低”的过程。 　　7．资本进退。行业生命周期中的每个阶段都会有企业的进退发生熟期以前，进入的企业数量及资本量大于退出量：而进入成熟期，且企业数量及资本量与退出量有一个均衡的过程；在衰退期，则退甘入，行业规模逐渐萎缩，转产、倒闭多有发生。 ?企业内部条件分析 一、企业资源强势与弱势分析 1、企业具备哪些资源P78 1）、有形资源：主要是指企业的物质资产和金融资