技术部激励制度11.docVIP

技术部激励办法 为进一步加强内部管理，充分调动各的工作积极性，目的 1、鼓励员工的工作积极性，有效改进员工工作效率。 2、发掘员工潜力，帮助员工个人发展。 3、促进员工人事升迁、奖惩、调整工资依据。 4、促进主管与员工之间的了解。 适用范围 1、适用于技术部的各技术工程师，技术部经理。 2、适用于参与各项目的技术部人员。 项目奖励基金来源 奖励基金定义: 弱电实施项目: 项目奖励基金=合同额*系数 合同额 小于500万 500万－1000万 1000万－3000万 3000万－5000万及以上 工程部奖金比例 1% 0.8% 0.6% 0.4% 项目设计方案 合同额 小于10万 10万－30万 30万－100万 100万以上 奖金比例 1% 3% 8% 10% 奖励资金的变更: 项目的变化引起项目合同额的变更时,奖励资金也做相应变更, 由项目经理提交相关申请,总经理签字后生效. 项目组因人员原因引起的项目延误等的项目成本增加, 公司对造成的影响评价后, 与项目组协商减少奖励资金的数额. 项目实施周期增加时, 若不带来项目合同额的变化,奖励资金不做变更. 奖励资金分配方式 分配形式 项目津贴 项目津贴= 项目奖励基金*60% 项目奖励 项目奖励= 项目奖励基金*40% 分配方式 项目津贴: 由项目技术负责人填写项目津贴申请表, 内含项目成员具体分配方式. 总经理