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企业不同发展阶段的人力资源管理策略 企业的五个发展阶段：创业型、高速发展型、收获/理性型、整顿/衰退型和复苏型。 一、创业型企业的人力资源管理 1.创业型企业一般承担着高风险项目，无太多的政策和制度，企业只能有重点地满足客户的需求；关注短期效应和业务运作。 2.管理行为是鼓励创新、合作、冒险，愿意承担责任。 3.人力资源管理方面，要注重长期结果，注意保留关键员工。 1)计划方面，具有非正式特点。 2)职业安置方面，主张员工宽泛的职业道路。 3)绩效管理，制度比较松散，比较注重评价结果和短期效应。 4)薪酬制度，关注外部公平性、灵活。 5)培训方面，强调对于员工的用途宽、非正式的培训。 二、高速发展型企业的人力资源管理 1.高速发展型企业多承担有适度风险的项目，需要权衡眼前利益和长远利益，已经有正规的管理制度和程序。 2.管理行为主要是，员工需要有较高的组织认同和合作，要能灵活的应对变革，关注短期结果，但是高任务导向。 3.人力资源管理方面 1)计划方面，强调宽幅、非正式的计划。 2)职业安置方面，仍然是宽的职业道路。 3)绩效管理，强调员工参与，同时考察个体和团体指标、短期和长期的标准。 4)薪酬设计方面，要考虑员工参与，短期奖励和长期奖励制度并行，同时注意内部公平性和外部公平性。 5)培训方面，强调用途宽