基层正职绩效合同(宝山).docVIP

上海市电力公司市区供电公司 绩效合同 （分公司经理层级） 前 言 绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。绩效合同是绩效管理的主要工具之一，通过层层签订绩效合同，公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗位。 签订绩效合同过程中，考核双方应进行充分的绩效目标设定沟通，并明确合同考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。依据签订的绩效合同，考核双方进行月度绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。通过每个岗位绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。 本绩效合同签订的主要依据是上海市电力公司市区供电公司的核心价值及三年行动计划。 基本信息： 被考核人姓名：郭永达 部门：宝山分公司 岗位：经理 考核人姓名：王运丹 部门：市区供电公司 岗位：总经理 考核期限：从 2004年 7 月1日 至 2004年12月 30 日 考核人声明： 签订本绩效合同前，我已与公司相关领导进行了充分沟通，理解其对被考核人岗位的管理意图并在此合同中体现 签订本绩效合同前，我已与被考核人进行了充分沟通。双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识 被考核人履行其绩效合同过程中，我将提供必要的支持和帮助 签名： 被考核人声明： 签订本绩效合同前，我已与考核人进行了充分沟通，理解其对本岗位的管理意图并在此合同中体现 考核双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识 在考核人的指导和帮助下，我将认真履行本绩效合同并达成绩效目标 签名： 第一部分：岗位绩效目标 指标类别 关键绩效指标 权重 （合计100%） 实绩 绩效评分等级 绩效积分 （＝权重＊评分等级） 结果说明 1 2 3 4 5 财务类 分公司运营成本 4% 财务类 总收入 10% 财务类 电费回收 10% 财务类 提高售电价格 6% 客户类 客户满意度 5% 客户类 企业形象美誉度 5% （运营类：4% 成长类：1%） 内部运营类 安全事故率 12%（运营类：10% 成长类：2%） 内部运营类 新建变电站负载率 3% 内部运营类 电压质量 4%（运营类：3%，成长类：1%） 内部运营类 供电可靠性 7% （运营类：6% 成长类：1%）  指标类别 关键绩效指标 权重 （合计100%） 实绩 绩效评分等级 绩效积分 （＝权重＊评分等级） 结果说明 1 2 3 4 5 内部运营类 线损率 5% （运营类：4% 成长类：1%） 内部运营类 供电负荷率 2% 内部运营类 工程项目完成情况 5%（运营类：4%，成长类：1%） 内部运营类 调度生产 3% 内部运营类 规定时间内业扩接电率 3% 内部运营类 管理体系的持续完善提高 5%（运营类：3%，成长类：2%） 内部运营类 团队能力建设的提高 5% 员工成长类 员工满意度 6% 总绩效分数 附：绩效目标衡量标准 关键绩效指标 权重 评分要素 实绩与绩效评分的对应关系 分公司运营成本 4% 累计完成额。(剔除政策造成的成本增加) 1分:累计完成额高于累计指标0.5％。 2分:累计完成额高于累计指标0.25％。 3分:完成累计指标。 4分:累计完成额低于累计指标0.25％。 5分:累计完成额低于累计指标0.5％。 总收入 10% 1.售电收入。 2.营业外收入。 3.售电量。 1分:售电收入下降1%,营业外收入完成指标的95%。 2分:售电收入下降0.5%, 营业外收入完成指标的98%。 3分:完成售电量指标,完成售电收入指标,完成营业外收入指标。 4分:完成售电量指标,售电收入上升 1.5%，营业外收入完成指标的102%。 5分:完成售电量指标,售电收入上升2%，营业外收入完成指标的105%。 电费回收 10% 1.当年电费回收率。 2.陈欠下降率。 3.财务应收电费余额。 1分:电费回收率≥ 95%,年度累计电费回收率≥ 99.6%,年度累计陈欠下降 28%,财务应收电费余额完成指标的105%。 2分:电费回收率≥ 98%,年度累计电费回收率≥ 99.7 %,年度陈欠下降29%,财务应收电费余额完成指标的103%。 3分:电