2016一建管理易错知识点整理图文.docVIP

工程项目管理的工作仅限于项目实施期，核心是目标控制 建设工程管理涉及项目的全寿命周期，核心为工程建设和使用增值 组织结构模式：（各部门和个管理人员之间）指令关系 组织分工：工作任务分工和管理职能分工 他们都属于静态 工作流程组织：（各项工作之间）逻辑关系 动态 项目结构图：通过树状图，对项目结构逐层分解，反映所有工作任务 总承包管理模式对分包人的质量控制由总承包管理单位进行；分包工程任务符合质量控制的“他人控制”的原则，对质量控制有利 总承包方的工作内容： 项目启动：任命项目经理，组件项目部 项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议 施工阶段：开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交竣工资料，移交管理权，竣工决算 合同收尾阶段：取得合同目标考核证书，办理决算手续，清理各种债券债务，缺陷通知期限满后取得履约证书 项目管理收尾：办理资料归档，进项项目总结，考核评价项目部人员，解散项目部 7.专项施工方案由施工单位技术负责人和总监理工程师签字后实施 8.施工组织设计内容对比 总设计 单位工程 施工方案（分部分项工程或专项工程） 工程概况 工程概况 工程概况 总体施工部署 施工部署 施工安排 施工总进度计划 施工进度计划 施工进度计划 总体施工准备与主要资源配置计划 施工准备与主要资源配置计划 施工准备与资源配置计划 主要施工方法 主要施工方案 施工总平面布置 施工现场平面布置 施工方法及工艺要求 承包人任命项目经理后，应向发包人提交劳动合同和为其缴纳的社会保险的有效证明 项目经理需要离开，事先通知监理人，并取得发包人的书面同意 承包人需要更换项目经理，提前14天通知发包人和监理人，并取得书面同意 项目管理目标责任书应在项目实施之前，由企业法定代表人或其授权人与项目经理一起协商制定 施工阶段监理工作的任务：审查施工单位报送的材料 配件 设备的指令证明资料，设备定期检验的证明资料 施工准备阶段时施工预算成本计划： 依据：项目实施方案 出发点：落实项目经理责任目标 采用施工定额 编制施工预算编制而形成的 15. 优先顺序 合同分析的作用： 分析漏洞，解释有争议的内容 分析风险，制定风险对策 合同任务的分解 落实 合同分析后合同交底任务： 对合同主要内容达成一致 将责任分解落实到各个工程小组或者分包人 任务分解，明确质量和技术要求以及实施注意要点 明确工期要求 明确成本目标和消耗标准 明确相关事件之间的逻辑关系 明确小组分包人的责任界限 明确不完成任务是法律后果 明确合同有关各方（业主 监理）的责任和义务 19 保险投保人： 一切险：办理人：项目法人；要求投保人办理时以双方的名义共同投保 第三者责任险：被保险人：项目法人 承包人 意外伤害险：自己的人自己保 工伤保险（强制险）：自己的人自己保 安全检查的内容： 思想 管理 制度 整改 隐患 伤亡事故处理 安全检查重点：三违和安全责任制的落实 因果分析法注意事项： 一张图一个原因 通常采用QC小组的方式 可以邀请外面的人参加 层层深入，提出所有原因 最后提出1-5个最主要原因 22. 合理划分施工区段 编制新材料专项技术方案 明确工序质量验收标准 合理选用施工机械设备 质量管理八大原则： 全员参与 以顾客为关注焦点 过程方法 领导作用 全员参与 管理的系统方法 持续改进 基于事实的决策方法 质量管理就是确立质量方针，目标 职责 通过质量策划 控制 保证 和改进的手段来实现质量管理智能 质量控制是质量管理一部分 质量控制主要内容： 目标设立 测量结果 评价 纠偏、 成本分析的方法： 比较 比率 连环置换 差额计算 28.背背背！！！（企业内部自己的文件和资料！！！） 29.背背背！！！ 成本管理的基础 （不包括具体的内容 预测 计划 控制 核算 分析 考核 重要！！！选项有这些字眼都不要选！！！） 统一组织内部工程 成本计划的内容和格式 确立施工定额 建立价格信息收集网 建立已完成的报表资料整理制度 科学设计成本核算账册体系，业务台账 成本报告报表 监理规划的内容：不包括具体的实施细则 进度 项目经理的权限和义务分清 成本加奖金：图纸不完全 成本加固定比例：工期紧迫 最大成本加费用：CM 模式 竣工验收条件：管理里面还包括建设单位已经按合同约定支付工程价款 竣工验收 竣工验收合格 验收合格后，建设单位及时提出竣工验收报告：包含施工许可证，设计文件的审查意见 质量评估报告 质量保修书 竣工验收合格15天内 竣工验收备案 施工组织计划含施工质量计划 实施规划含质量计划 质量计划含施工组织方案 35，施工成本控制依据： 承包合同 成本计划 进度报告 工