企业转型升级之路---成本革新.pptVIP

Page * 成本革新 VEST Program 公开课 拓普达职业教育集团 为实现利润最大化的 通过支撑经营目标的生产活动（认识经营目标与企业的课题），展开持续的成长（销售增大）与创造利润活动。 成本 利润 售价上升 1 扩大销售 2 成本降低 3 ① 提高售价 ② 增加销量 ③ 降低成本 现在 销售 10% 增加 成本 5% 降低 销售额 1,000 亿元 1,100 亿元 1,000 亿元 成本 950 亿元 1045 亿元 902.5 亿元 利润 50 亿元 55 亿元 97.5 亿元 利润增加额 5 亿元 47.5 亿元 ? 对成本革新重要性的正确认识： 并非因成本革新简单，而是成本革新的效果很大。 对成本革新的正确认识 我们要开展成本革新的现状… 为实现成本降低成果最大化，需要正确认识运营方式、方法论、事后管理方面的问题点， 同时，必须树立对应的克服对策。 - 缺乏成本革新意识形成 - 依赖于非团队构思的个人能力 - 相比中长期活动，专注与短期（1年）成果 - 因按团队分解目标，难以产生协同 - 缺乏Cost信息、设计BM资料等的信息共享 - 缺乏目标达成所需的具体手段提升 - 用同样的方法论反复推进 - 缺乏对 Cost有影响的所有要素的检讨 - 缺乏对材料费/加工费的分析方法论 - 缺乏对已导出