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演艺产业“走出去”路径探索 　　【摘 要】本文以云南文化产业投资控股集团《吴哥的微笑》境外驻场演出项目成功的融资经验为例，研究分析了中国进出口银行结合项目实际，解决具体问题的措施。由该项目实施中面临的问题，归纳了中国演艺产业“走出去”过程中面临的问题，并初步探索了中国演艺产业“走出去”过程中需要的引导和支持，以期更好地帮助演艺企业实现国际市场的开拓。 　　【关键词】演艺产业 走出去 统借统还 发展路径 　　【中图分类号】G114 【文献标识码】A 【文章编号】1674-4810（2014）22-0190-02 　　一 结合项目实际，对中国进出口银行进行分析 　　演艺产业，是指以商业性舞台演出为核心，形成的产业形态及产业集群。演艺产业作为文化产业的重要组成部分，由于其产品本身所具有的艺术性、观赏性、娱乐性，已成为一种老少皆宜、无国界、无语言限制的文化传播方式。在当代，演艺产业已经发展成为传统与现代交融、艺术与科技融合、文化与经济相互推动的产业业态。 　　从中国全国范围来看，云南省以旅游演出、民族风情展示为核心的演艺产业，具有较大的影响力和广泛的知名度。经过十多年的发展，云南演艺产业的市场化水平不断地得到提升，涌现出《云南印象》《丽水金沙》《希夷之大理》《勐巴拉娜西》等一批舞台演艺精品。其中《云南印象》依靠自身的高水准、市场化以及民族文化创意与演艺产业的完美融合，走出国门、走向世界，在国内外多个城市巡回演出，成为世界范围内都享有良好声誉的演艺品牌。 　　2009年，为实现云南省文化产业的转型升级、转企改制，推动全省演艺产业更好地进行品牌打造，实现整合发展。云南省歌舞剧院、云南省杂技团，与云南大剧院、云南艺术剧院，以及几个正在筹建的文化重点项目一起，组建成为省属独资的云南文化产业投资控股集团。云南文投集团是云南省文化事业建设和文化产业发展最主要的融资平台和投资主体，承担开拓国际国内演艺市场的重任。 　　云南文投集团通过调研，发现柬埔寨的吴哥地区是一个近年来快速发展的国际旅游目的地。2009年，吴哥窟景区的游客接待人数达到了160万人次，并且每年的增长率都在20%以上，游客停留时间也较长，具备大型旅游演艺剧目开展的基本条件。美国、日本、韩国等国的演艺企业，都针对吴哥的旅游演艺市场做过尝试，但是由于水土不服、本土化运作不佳而没有扎根。柬埔寨是东南亚对中国最友好的国家之一，而云南离柬埔寨较近，对柬埔寨的经济文化比较了解。云南文投集团主动对接中国进出口银行申请资金贷款，利用“银企合作”平台，在2010年，云南演艺集团以柬埔寨作为投资目的地，开拓吴哥演艺市场，以此作为集团开拓柬埔寨文化产业项目的投资平台。在柬埔寨，云南演艺集团成功实现《吴哥的微笑》驻场演出，成为我国转制院团第一个“走出去”驻场演出的项目。 　　2014年3月25日，文化部、商务部等部委在全国文化金融会议上，将云南文投集团的境外驻场演出项目――《吴哥的微笑》的成功经验，总结为中国文化“走出去”的一种全新模式。并在全国文化系统对外文化贸易工作会议上进行了经验交流，将面向全国推广。 　　二 通过对中国进出口的分析，提出策略 　　《吴哥的微笑》境外驻场演出项目，采取“统借统还”的方式，云南文投集团获得了中国进出口银行6500万的贷款支持。通过集团统贷的方式，优化了企业融资还款的结构，解决了境外项目抵押难、监管难的问题，并通过政策性金融带动商业金融的模式，拓宽了文化企业境外经营的资金来源。 　　针对受理《吴哥的微笑》境外驻场演出项目面临的融资问题，进出口银行积极整合资源，运用“统借统还”的方案，为云南文投集团量身定制了切实可行的贷款方案。统借统还贷款，指的是部分企业为缓解融资难的问题，采取由企业集团或者符合贷款条件的企业向金融机构贷款，然后将全部或部分贷款分拨给下属企业或其关联企业使用，按支付给金融机构的借款利率收取用于归还金融机构借款的利息，再由贷款企业统一归还金融机构。 　　第一，关于用款企业融资能力弱的问题，进出口银行综合考虑贷款风险，以“统借统还”的贷款方式，由云南文投集团作为“统借统还”的借款人。贷款发放后，云南文投集团将资金转贷给实际用款企业，以解决实际用款人的融资问题。 　　第二，关于资金汇路问题，由于该境外驻场演出项目涉及五家境内外演艺企业，进出口银行积极协助云南文投集团在进出口银行开设人民币一般账户，并负责项目在柬埔寨的运营公司柬埔寨暹粒演艺投资有限公司在进出口银行开设境外机构境内外汇账户，定期将节目、收入打入账户，解决了资金汇路的问题。 　　第三，关于资金监管问题，为了保证贷款真正用于项目运营，并及时对项目资金进行监管，进出口银行与中国银行签订代理合作协议。借助中国银行在境外网点多、网上支付快捷等优势，依托中国银行对云南文投集团