《Aisino.A6.V2.0.中小企业供应链管理与实践.pptVIP

* * * * * 采购提前期缩短50％。采购人员有了及时准确的生产计划信息，就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 延期交货减少80％。当库存减少并稳定的时侯，用户服务的水平提高了，使使用客户 企业的准时交货率平均提高55%，误期率平均降低35%，这就使销售部门的信誉大大提高 * * * * * 2.存货种类多，数量动态变化，手工无法在第一时间掌握准确的存货库存数，经常导致缺货或库存积压现象出现 企业供应链管理关注点——库存与成本 企业总经理关注点 仓 库 客户切入点： 实时进行呆滞库存或缺料分析，及时调整库存策略 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 仓库最终收益 企业供应链管理关注点——库存与成本 仓 库 美国生产与库存控制学会（APICS）统计： 客户实践状况： 库存下降30％~50％；库存投资减少1.4~1.5 倍；库存周转率提高50%。 建立统一物料编码，准确管理现有库存，物料耗用降低30％ ~ 50%。 通过系统