《TP5-2.PL.SQL.pptVIP

供應鏈管理解決方案(二)－限制管理方法 庫存規劃與管理的目的? 確保產品的可獲取性(Availability)-需求來的時候可以立即供應 庫存扮演供應鏈上、下游成員間的緩衝，吸收供需的波動 面對不穩定的需求，庫存可以保護供應 面對不穩定的供應，庫存可以保護需求 確保在適當的時間點，於正確的地點，存放對的產品，保持適量的存量 補貨時間(Replenishment time)的組成 下單週期時間/頻率 製造前置時間 運輸時間 供應前置時間=製造前置時間+運輸時間 補貨時間=下單週期時間+供應前置時間 補貨時間對庫存目標水準的影響 供應鏈系統中的每一個庫存點所思考的庫存，包含在庫庫存(on hand)與在途庫存(on order)。 事實上，補貨時間與需求量同等重要，當補貨時間愈長，所需要的庫存就愈多。S1.ppt 結論 庫存目標水準=補貨期間內的需求量 補貨時間對庫存水準的影響 在庫庫存水準決定於下單週期時間內的需求量 在途庫存水準決定於供應前置時間內的需求量 因此 下單週期時間愈長，在庫庫存水準愈高 供應前置時間愈長，在途庫存水準愈高 需求量與補貨時間波動 庫存目標水準=補貨期間内的需求量 必須經常維持補貨期間内的需求量於系統中。 但是，需求量與補貨時間都會發生變動。 若當需求量超過平均需求量時，會發生什麼狀況? 若當庫存未依照原訂的時間補足，會發生什麼狀況? 庫存目標水