《企业信息化第六章.pptVIP

本讲重点内容 什么是ERP ERP与MRP，MRPII的关系 ERP软件的基本功能 什么是BPR BPR与信息化的关系 第六章　企业信息化的高级阶段建设 在这里所说的企业信息化高级阶段建设主要是指两个方面： 　　一方面是指将各种单项的信息化管理项目通过网络实现集成,从而使企业前台资源和后台资源能够无缝地联结在一个开放的闭环式的网络平台上。 　　另一个方面是指智能技术在信息管理中的应用,比如对企业决策的信息化支持等。 　　 第一节　企业资源计（ERP） 一、ERP概述 二、通俗ERP实例 三、ERP 软件基本功能 四、克里斯汀食品实施实例 一、ERP的概述 　　ERP(Enterprise Resource Planning)起源于20世纪60年代的美国，由加特纳公司（Gartner Group Inc.)最早于1993年提出的一种管理理念。 ERP是一种科学管理思想的计算机实现,它强调对产品研发与设计、作业控制、生产计划、投入品采购、市场营销、销售、库存(投入品、半成品、成品 )、财务和人事等方面进行集成优化的管理,并包括相应的模块组成部分。 第一节　企业资源计（ERP） 　　企业的管理主要涉及物流、信息流和资金流,一般的管理模块主要包括三方面的内容: 生产控制(计划、制造)、物流管理(分销、采购、库存管理)和财务管理(会计核算、财务管理)。 2、ERP的发展历史 MRPII(Manufacturing Resource PlanningII),制造资源计划，这种管理思想最初是美国IBM公司在研究装配型产品的生产与库存管理问题基础之上创立的。 其发展主要经历了以下阶段： MRP（Material Require Planning）:一种库存订货计划； 闭环MRP：一种生产计划与控制系统； MRPII（Manufacture Resources Planning)：一种企业生产管理信息系统。 闭环MRP—完整的计划和控制系统 具体表现在五个层面： 1）经营规划，确定企业经营目标和策略 2）销售和动作规划，根据企业经营规划制定产品的生产； 3）主生产技术，起到从宏观向微观计划过渡的作用； 4）物流需求计划； 5）车间作业控制，根据产品计划及相关的零陪件的工艺路线来编制工序。 MRPII 1）MRP可以回答以下四个问题：要生产什么；要用到什么；已经有了什么；还缺什么,什么时候下达物料计划。 2）MRPII实现了物流和资金流的集成,形成了一个完整的生产经营信息系统。 3）ERP对传统的MRPII系统来讲是一次大的飞跃,扩展了管理信息集成的范围,除财务、分销和生产管理以外,还集成了企业的其他管理功能 。 ERP将企业管理从内部延伸到企业外部，把客户需求、企业生产和供应商的资源整合在一起，形成一条供应链，并对供应链所有环节进行管理。 从以下三个层次理解ERP 管理思想：是一整套企业管理系统体系标准，是在MRPII的基础上发展的面向供应链的管理思想。 软件产品：综合应用客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通信等信息成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品 管理系统：整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。 3、ERP的局限性 ERP现在己扩展延伸到各行各业 , 但金融业、服务业等行业则难以尽展其能。　 ERP虽然是面向供应链的管理,但其重心仍在企业内部,在目前激烈的买方市场竞争中,客户已经成为企业兴衰的关键。如何以客户为中心,提高客户的满意度和忠诚度,是ERP系统要改善的一个重要环节。 通俗ERP实例 从请客吃饭中看ERP的思想及体系。 二、ERP 软件基本功能 ERP是将企业的三大流:物流、资金流、信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。 目前用于生产企业的ERP软件系统的功能模块一般包括以下几方面的内容: 生产控制 物流管理 财务管理 人事管理 1、财务管理模块 (1)会计核算主要是记录、核算、反映和分析资金在企业经营活动中的变动过程及其结果。 　 (2) 财务管理的功能主要是基于会计核算的数据加以分析,从而进行相应的预测、管理和控制活动。（主要包括财务分析、财务计划及财务决策等） 2. 生产控制管理模块 (1)主生产计划：产品在每一具体时间内的生产数量和出产时间的计划。 (2)物料需求计划：真正要依照执行的计划 (3)能力需求计划：短期的、当前实际