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ZY 01-项目监理机构组建 公司法定代表人任命总监理工程师，签发《总监理工程师任命书》。 总监理工程师任命总监理工程师代表，签发《总监理工程师代表任命书》 项目总监（代表）编制项目监理机构框图和人员名单 ZY 02-项目监理交底 ZY 03-监理规划的编制与审核 监理规划由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制，公司技术负责人审批。 监理规划的主要内容：（1）工程概况（2）监理工作范围（3）工作内容（4）工作目标（5）工作依据（6）项目监理机构组织（7）监理机构人员配备名单（8）人员岗位职责（9）监理工作程序（10）监理工作方法及措施（11）安全生产监理规划（12）监理工作制度（13）监理设施（14）其他有关内容 ZY 04-监理实施细则的编制与审核 监理实施细则由专业监理工程师编制，总监理工程师审批。 编制监理实施细则的依据：（1）已批准的监理规划（2）与专业工程相关的技术标准、设计文件和技术资料（3）施工组织设计 监理实施细则的内容：（1）专业工程的特点（2）监理工作的流程（3）监理工作的控制要点及目标值（4）监理工作的方法及措施 各专业监理实施细则：（1）土建工程监理实施细则（2）装饰工程（3）给排水工程（4）采暖通风工程（5）电气工程（6）智能建筑工程（7）工程投资控制（8）合同管理实施细则（9）安全生产监理实施细则 ZY 05-旁站监理方案与旁站监理 旁站监理方案由总监理工程师（代表）主持（并签字），专业监理工程师参加编制，公司总工程师审批。 旁站监理方案的实施由专业监理工程师或总监理工程师代表负责组织实施。 旁站监理的工程范围： 基础工程：土方回填、混凝土灌注桩浇筑、地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑、防水卷材细部构造处理、钢结构安装。 主体结构：梁柱节点钢筋隐蔽过程、混凝土浇筑、预应力张拉、装配式结构安装、钢结构安装、网架结构安装、索膜安装。 旁站监理记录由旁站监理人员当日认真填写完毕并和施工企业现场质检人员共同签字。 旁站监理人员发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经能够或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。 ZY 06-图纸审读及图纸会审 流程：图纸审读—设计交底—图纸会审—会审文件—补充出图 图纸审读由总监理工程师负责主持并组织项目监理部专业监理工程师参加。各专业监理工程师自审，提出以下文件：（1）提出审图意见，填写图纸会审记录或工程洽商记录（2）该工程本专业《分部分项工程一览表》（3）本专业监理实施细则（4）对设计有合理化建议时，填写《合理化建议报告书》 业主组织设计单位、施工单位和监理单位由设计单位作设计交底。 图纸会审由业主组织和主持，也可在业主的要求下由总监理工程师负责组织和主持，项目监理部专业监理工程师和参加图纸审读的人员均应参加。 会审文件：承包商负责将设计答复内容汇总整理形成《图纸会审记录》或《工程洽商记录》，各方签字加盖公章后分发各方。 ZY 07-项目监理机构进场 项目监理部应在第一次工地会议之前进场。 ZY 08-项目监理机构环境与标识 ZY 09-第一次工地会议 第一次工地会议由建设单位主持，总监理工程师（总代）率项目监理机构全体成员参加。经建设单位、承包单位项目负责人、总监理工程师签字方可有效。 参加单位：建设单位、施工单位、监理单位、设计单位、分包单位 三控即质量控制、进度控制、投资控制，以质量控制为核心。 总监理工程师与建设单位协商后（紧急情况下可直接下达），下达工程暂停令。整改后报送工程复工申报表，监理验收总监签字同意后再复工。 ZY 10-工地例会与专题会议 工地例会由总监理工程师（或总监代表）主持，项目监理机构人员参加，总监指派专人记录。 专题会议可由建设单位或总监理工程师主持，由监理人员记录。 ZY 11-施工组织设计（方案）审查 总监理工程师负责组织专业监理工程师对施工组织设计进行审查并在《施工组织设计（方案）报审表》上签署意见，签字。 专业监理工程师对本专业及相关内容进行审查，并提出审核意见。 总监理工程师负责安排汇总审查意见并做出《施工组织设计（方案）审查记录》。 ZY 12-工程变更管理 工程变更管理由总监理工程师（代表）负责，专业监理工程师具体实施。 ZY 13-材料、构配件、设备验收 材料、构配件、设备的进场验收由项目监理部专业监理工程师会同承包商，必要时会同供货单位共同进行，并对总监理工程师负责和汇报。 涉及结构和安全的试块、试件和材料见证取样和送检的比例不得低于有关技术标准中规定应取样数量的30%。 材料、成品、半成品进场验收应有施工、供货、监理单位共同验收，供货单位不在场，监理单位认可也有效。