让员工每年有一次机会当主角.docVIP

让员工每年有一次机会当主角?? ????国外的企业以合唱团增强团队凝聚力，这种方式其实对中国企业来说并不陌生，年会上或团队展示中，经常有的项目就是团队舞蹈或合唱，但是我们所做的可能还是与他们有很大差别，比如他们建造专门的彩排室、请歌剧团的演员来为员工训练等，看得出这是中外两国对企业文化和团队管理的思路差异，后者对员工兴趣尊重和挖掘更进一步，也更舍得下本钱。可以看得出，无论是日本还是英国这两家举例的企业，他们都将合唱内容选定为高雅音乐，这也是企业领导人对员工音乐品味的潜移默化。如新闻最末段说的：参加合唱团或许能发掘出自己身上一种长期沉睡的能力，这或许是心中忐忑的新手参加合唱团的最大动力。 ????如近年来在国内火热的平民选秀节目，其实也是跟风于国外的美容达人秀，我们在节目中见惯了一些处在平凡工作岗位、相貌平平的人身体里发出的惊人的天籁之声，他们通过放歌寻回了自信，也向人们展示他们平凡中的价值。也许企业投建员工合唱团行为的意义只是企业管理中的擦边球和最不起眼的一环，但是对于员工，对企业都上升到了一种人文关怀的层面上。 ????随着企业管理的进步，人们发现把人当工具的“科学管理”越来越不适应当今的现实，业界有人提出了企业管理是科学管理加人文管理，看到以上两则新闻，更坚定了我对这一理念的认同。企业从来不是一个人在战斗，而是一群人在工作。把一群人组织起来远远没有把一组设备排列在一起那么简单，